企业经营发展分析系实施四步法.docVIP

?? 管理大师彼得·德鲁克在1981年提出观点：“做正确的事而不是把事情做正确”，被称为管理思想发展的一个里程碑。　　达尔文曾经说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。”　　企业需要经营分析　　当前，企业的经营处于一个动荡、不确定的环境之中，很多企业在经历短暂的成功后，繁华便如流星般飞逝而去。而这些企业走下坡路的一个很重要的原因，便是不能准确把握外界的变化，并及时对自身进行调整。　　企业发展过程中要做到对外部商业环境做出及时的反馈，必须有一套完备的对企业经营情况进行分析的体系，而这套体系必须是建立在大量事实数据基础之上，只有这样，才能辅助企业中高层结合外部商业环境和内部运营实际做出正确的决策。　　经营分析体系内容　　在我们给客户建立或完善经营分析体系的过程中经常会听到这样的声音：　　公司层面和核心业务层面的决策重点分别是什么？　　如何让业务一线的人能提供更多的行动建议，以便提高高层决策的效率？　　不是没有报表，报表很多，但对决策支持的时效性还不足，如何提高对决策支持的有效性？　　高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的统筹安排？　　所以，一套行之有效的经营分析体系关键要有三点：　　来自于企业内外部的实际数据；　　基于企业经营目标对数据的多维度分析；　　针对分析结果的改善行动。