企业发展建议：创领导者的七宗罪.docVIP

企业的唯一目标就是求发展，这体现在利润、收入、市场份额、品牌或社会影响力等多个方面。发展的道路很简单。想推动企业发展，就必须进行创新。你生产出更好或新的东西（产品、服务或解决方案等），卖给更好或新的对象（市场、领域或渠道等）。这是实质所在，其余的都是细枝末节。 　　这听起来容易得很，但实则不是。那是因为有七个根本性问题（也可以称为“七宗罪”）使得领导员工进行创新困难重重，这与你在公司所做的其他任何工作全然不同。但幸好还有希望或挽救办法：你只要做些简单的事情，就可以避免那些常常与创新相伴的痛楚和苦难。虽然下面列出的挽救办法无法保证公司尽善尽美，但是会帮助公司发展，而发展是公司唯一的目标。 　　第一宗罪：以为自己看得到未来。 　　创新越具有突破性，它越可能出现在遥远的未来，因为目前没有数据可供参考。除非你有一只预言未来的水晶球，又拥有非凡的预知能力，否则以为自己第一个看得到未来纯粹是妄想。鲍德斯（Borders）称得上是大型书店领域的先驱，但是当数字化潮流到来时，它却下豪赌，看好店内媒体下载。它没有中途调整方向，而是任由这个战略把自己引向破产之路。公司停留在创新规划阶段的一个明确无误的迹象就是，不断收集数据，过于执迷于业务计划。最新的研究表明，规划固然重要，但是从实际经验中汲取教训来得更重要。当然，我们都需要知道事实，才能向前迈进，但是如果一再以牺牲有意义的试验为前提