2013一级项管理讲义.docVIP

项目管理 建设工程管理 时间段 （实施期管理） 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 （全寿命周期管理） 包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 实施途径 通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制 主要任务 使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现 决策期的主要任务:确定项目的定义 核心任务 项目的目标控制 为工程的建设和使用增值 类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B) 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC) 涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理 1000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 各参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标， 项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量 三管三控一协调 其中安全管理是最重要的任务 设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段 主要在设计阶段 设计的三大目标及