奖励处罚管理条例.docVIP

目的 1.1 建立明确的奖惩处罚机制，所有奖惩有据可依； 1.2 弘扬正气，营造良性的、积极向上的企业文化氛围； 1.3 明确奖励处罚流程，各项奖惩按流程审批。 2 范围 本制度适用于xxx集团及下属子集团、子公司、项目公司。 3 职责 3.1集团人力资源部职责 3.1.1集团人力资源部是所有奖励惩罚的通告、备案部门； 3.1.2 集团人力资源部负责本条例的制定、修改； 3.1.3 集团人力资源部负责人负责集团及下属公司500元以内（含）奖励的审批，1000元以内（含）奖励的审核，1000元以上奖励的发起； 3.1.4 集团人力资源部负责人负责所有经济处罚的审核；总监级以下岗位行政处罚的审批；总监级及以上岗位行政处罚的审核。 3.2 各职能部门职责 3.2.1 负责所有奖励、处罚程序的发起/申请； 3.2.2 负责奖励、处罚程序结束后对员工培训/教育； 3.2.3 集团下属公司负责人负责500元以内（含）奖励的审核； 3.2.4 集团下属公司负责人负责所有经济处罚的发起/申报，总监级以下岗位行政处罚的审核。 3.3 集团总裁职责 3.3.1 负责本制度的审批； 3.3.2 负责500元以上奖励的审批； 3.3.3 负责集团经理级及以上岗位，集团下属公司总监级及以上岗位的处罚的审批； 3.3.4 负责所有经济处罚的审批，总监级及以上岗位行政处罚的审批。 4 内容及程序 4.1 奖励 4.1.1奖励的分类： （1）通告表扬； （2）奖金； （3）职位晋升。 4.1.2 有以下情形予以通告表扬： 4.1.2.1 品德端正，工作努力； 4.1.2.2 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 4.1.2.3一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公； 4.1.2.4 工作业绩突出，为其他员工树立榜样。 4.1.3 有以下情形予以奖金奖励： 4.1.3.1 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 4.1.3.2?完成计划指标，经济效益良好； 4.1.3.3 向公司提出合理化建设，为公司采纳； 4.1.3.4 维护廉洁纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 4.1.3.5 节约资金，节俭费用，事迹突出； 4.1.3.6 领导有方，带领员工良好完成各项任务； 4.1.3.7 其他对公司作出贡献，董事长或总经理认为应当给予奖励的。 4.1.4 有以下情形予以晋升： 有本条例4.1.2、4.1.3条款中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 4.1.5 奖励的程序 4.1.5.1 通告表扬 （1）集团本部经理级以下岗位由员工所在部门负责人发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团人力资源部负责人审批后，由集团办公室发文通告； （2）集团本部经理级及以上岗位由集团人力资源部发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团总裁审批后，由集团办公室发文通告； （3）集团直属子公司（含子集团）总监级以下岗位，由员工所在部门负责人/分管领导发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经总经理审核，集团人力资源部负责人审批后，由集团办公室发文通告； （4）集团直属子公司（含子集团总监级及以上岗位，由集团人力资源部发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团总裁审批后，由集团办公室发文通告； （5）子集团下属公司总监级以下岗位，由员工所在部门负责人/分管领导发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经总经理审核，子集团负责人审核，集团人力资源部负责人审批后，由集团办公室发文通告； （6）子集团下属公司总监级以上岗位，由子集团负责人发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，集团人力资源部负责人审核，集团总裁审批后，由集团办公室发文通告。 4.1.5.2 奖金奖励 4.1.5.2.1 500元以内奖励 （1）集团本部经理级以下岗位由员工所在部门负责人发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团人力资源部负责人审批后，员工凭审批的《员工奖励/处罚申请表》到集团财务部领取奖金； （2）集团本部经理级及以上岗位由集团人力资源部发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团总裁审批后，员工凭审批的《员工奖励/处罚申请表》到集团财务部领取奖金； （3）集团直属子公司（含子集团）总监级以下岗位，由员工所在部门负责人/分管领导发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经总经理审批，集团人力资源部负责人签字备案后，员工凭审批的《员工奖励/处罚申请表》到集团财务部领取奖金； （4）集团直属子公司（含子集团）总监级及以上岗位，由集团人力资源部发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经集团总裁审批后，员工凭审批的《员工奖励/处罚申请表》到集团财务部领取奖金； （5）子集团下属公司总监级以下岗位，由员工所在部门负责人/分管领导发起并填写《员工奖励/处罚申请表》，经总经理审核，子集团负责人审批，集团人力资源部负