机务段行车安全理办法_动车论坛_.doc

机务队行车安全管理办法 第一章 总则 2 第二章 管理职责及基本要求 2 第三章 待乘休息管理 7 第四章 出退勤管理 9 第五章 运行揭示及IC卡管理 11 第六章 施工安全控制 14 第七章 机车乘务员超劳管理 15 第八章 机车行车安全装备管理 16 第九章 指导司机管理 19 第十章 机车乘务员教育培训管理 21 第一章 总则 第1条为全面落实《行车安全管理规则》、《机务行车安全管理规则实施细则》，切实保障行车安全，特制定《机务段行车安全管理办法》（以下简称办法）。 第2条《办法》对《安规》、《安规细则》的内容进行了细化，并制定了 “对规”检查考评办法和“对规”检查评分表，以定期组织开展对规检查和考评，不断促进和提高行车安全管理水平。 第3条《安规》、《安规细则》及《办法》是机务行车安全管理的基本规章和抓安全管理的主线，各级管理和生产人员必须认真学习，熟练掌握，并严格执行所规定的原则、制度、标准及要求。 第二章 管理职责及基本要求 第4条机务行车安全管理必须坚持分级管理、逐级负责的原则。全段要认真贯彻执行铁道部、铁路局有关机务行车安全的各项规章制度、管理办法、管理制度、实施细则和安全措施，充分发挥基层生产单位的作用，不断加强安全基础，强化现场作业控制。 第5条安全室、技术室、机车运用班组要结合本部门职能，建立健全各项管理制度、措施，做好对规检查、指导。 安全室牵头组织《安规》、《安规细则》及《办法》的贯彻落实和对规的监督检查，并负责机务行车安全管理职责及基本要求、施工安全控制、指导司机管理和监控装置的运用分析管理。 技术室负责机车乘务员教育培训管理，机车设备质量管理和行车安全装备运用维护工作管理。 机车运用班组负责出退勤管理、运行揭示及IC卡数据管理、机车乘务员超劳管理等管理。 第6条各车间部门要结合各自实际，抓好《安规》、《安规细则》及《办法》各条款的落实。 第7条段成立安全生产委员会（简称安委会），由段长任主任，主管安全副段长任副主任，成员由安全室、技术室人员组成。段安委会会议每月度召开一次，由段长主持。会议主要内容包括： 1.段长检查上次会议工作布置、确定整改项目（问题）落实情况；学习公司、处重要安全工作会议精神、工作部署要求。 2.分析通报上季度（年度）安全生产情况；发生事故原因、教训、整改措施及处理情况；安全关键及倾向性问题分析及整改建议；需要提交本次安委会研究、决策的安全生产议题和事项。 3.安委会成员或相关人员按照会议确定的议题进行汇报发言。 4.安委会成员对确定的议题和事项进行讨论。 5.对上季度工作进行简要总结分析，提出本季度内安全生产的重点工作及措施要求。 6.安委会主任对讨论的议题和事项进行决策，组织协调相关事项，确定重点工作的责任部门、完成时限及工作要求。 第8条段安全例会每月召开一次，由段长（或分管副段长）主持。会议主要内容包括： 1.主持人检查上次会议工作布置、确定整改项目（问题）落实情况。 2.分析总结上月行车安全、人身安全、消防安全、机车运用、设备质量及行车安全装备使用管理等方面情况。 3.影响行车安全的职工思想动态和其他情况；针对下阶段安全工作和当前存在的问题，结合季节性特点，安排本月安全重点工作，落实责任部门和人员，限期解决。 4.建立完善“问题库”制度，对本单位无法解决的问题，制定相应的安全措施，并及时书面上报处有关部门。 第9条机车运用班组要制定安全例会制度。机车运用班组安全例会在段安全例会召开后3日内召开，由机车运用班组长主持。 会议主要内容包括： 1.传达贯彻段安全例会要求。 2.分析通报上月行车安全、人身安全情况，落实上次安全例会布置工作及存在问题整改兑现情况；分析通报行车安全装备使用、待乘休息、指导司机管理及安全技术教育等工作中存在的问题；分析通报职工遵守劳动纪律和执行作业标准的考核情况；分析通报影响行车安全的职工思想动态；分析通报关键地段安全控制和关键人员帮教转化情况，确定本月行车安全关键地段及关键人员；分析通报机车质量情况。 3.结合段安全例会要求和班组实际，安排本月重点工作，明确责任部门和人员，限期解决。对本班组无法解决的问题，制定相应安全措施，并书面报送段领导及有关部门。 第10条发生铁路交通事故和机车故障等影响行车安全的重要情况，应立即逐级上报，并及时组织分析，查找原因，制定措施，按规定报送各类材料和报表。 第11条安全室组织制定安全重点事项。对通报的事故要结合实际按照铁路处事故通报要求，认真吸取事故教训，举一反三，查摆问题，制定措施，保证安全。 第12条安全室组织制定铁路交通事故、行车设备故障、事苗、严重“两违”调查分析制度和考核办法。发生责任一般C类及以上事故、一般责任D类作业事故，由队长亲自主持分析；其他责任事故及严重事苗由