营销活动与生产配合流程.docVIP

销售——生产衔接工作流程之 营销活动与生产配合流程 营销活动配合操作规范 第一步：营销活动经总经理同意进入实施程序后，有需要生产部门配合时，营销部门将活动所需要的样品、小样、生产部门需要派备的人员、生产部门所需配合的工作内容等，提前四十五天，告知生产部门，并指定专人负责跟踪。若有时间比较紧迫的营销活动，提前准备时间少于四十五天的，营销部第一时间书面与生产部沟通，生产部书面回复可以配合的，参照下面流程，生产部书面回复不可以配合的，营销部自己设法解决。 第二步：不能配合的内容，生产部门三天内通知营销部。营销部向总经理汇报情况，另行寻找解决方法。 第三步：生产部三天内将可以配合的工作内容等制成一个工作配合完成时间表，书面形式交付营销部。 第四步：营销部收到时间表后，确认最后完成时间没有问题。跟踪人按收到的时间表进行全程跟踪。 第五步：到最后完成时间不能完成的工作，跟踪人马上汇报，由营销部主管与生产部主管协商解决。不可延迟，刻不容缓的工作，营销部主管想尽一切办法自行解决，同时营销部向总经理汇报事情经过，由生产部向总经理解释工作不能完成的原因。 相关表单 营销活动配合通知单 营销活动名称 活动时间 参与活动的目的与意义： 需要生产部配合的主要产品说明： 需要生产部配合的主要人员说明： 需要生产部配合的主要工作说明： 其他问题说明： 营销部跟踪人签字： 营销部主管签字： 总经理签字： 年 月 日 抄送相关部门： 生产部工作配合完成时间表 营销活动名称 营销部跟踪人 联系方式 生产部配合负责人 联系方式 配合工作内容 实施人 最后完成时间 生产部不能配合的工作说明： 生产部主管签字： 年 月 日 抄送相关部门：