新干線网络月度优秀员工方案2.doc

新干线网络“优秀员工奖”活动评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高公司管理水平，完成公司下达的各项任务指标，充分调动广大员工的积极性和创造性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，特制订本方案。 二、原则 公平、公正、公开原则 择优评选原则； 三、评选范围及名额： 公司各厅面在职工作日满月以上的员工。 各厅面评选 “优秀员工”1名。 四、评选标准 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）。 熟知公司各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。 仪容仪表符合公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到公司及顾客的一致认可。 对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。 对职位业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客人投诉。 当月没有重大工作失误、行政处罚等违规事项。 五、评选办法 （一）评分标准 采用120分制（含附加分20分），分为3个等级： A级 90-120分 出色 超过基本要求出色完成工作 B级 70-89分 胜任 100%按照公司制度和要求工作 C级 70分以下 差劣 经常违反或达不到公司要求 （二）“优秀员工奖”评选方式 各店面按职位分为三小组，以《优秀员工评分表》内容进行考核评分： （1组）管理员：每周由领班评分，以每周平均分数为初评分，再由厅面经理复评 （2组）收 银：每周由领班评分，以每周平均分数为初评分，再由厅面经理复评（3组）领 班：由厅面经理初评，再由行政部复评 以初评及复评的平均分数为总分，各小组评选出分数最高分的员工为候选人，候选人评分分数需90分以上（含90分）。 根据各小组候选人的考核评分，推选最高分数者为厅面当月“优秀员工”。 候选人评分分数相同时，则由厅面经理及行政部综合复选。 原则上各厅面每月会产生一名优秀员工，无候选人时则不评选。 （三）“优秀员工奖”评选流程 考核时间：当月1日至30日（31日） 次月1号-3号，各厅面经理整理评分表及“优秀员工候选人”名单。 资料报送时间：?各厅面应于每月3日前将所有参与评选的员工评分表以电子文件形式上报至公司行政部。 行政部负责审查、确认整理上报的员工名单及评分表；审查评选时间：1-2天 公示时间：每月5号，以发函通知形式，将“优秀员工奖”人员名单及各厅面面人员级别名单下发各店面通知。 各厅面员工确认名单上的评分等级，确认无误同意评分等级后签字，由行政部回收签字名单；如对评分等级有异议，可拒签，及时联系厅面经理，并由行政部协助核实。 行政部整理回收签字确认的“优秀员工奖”人员名单及各店面人员评分级别名单交付财务部。 由财务部负责进行奖惩核算。 所有评选资料均由行政部整理备案。 五、奖励和惩罚 （一）优秀员工奖励 获“优秀员工奖”的员工，当月可获得100元的奖励； 当月多发放基本工资的10%； 颁发当月可以享受一天带薪休假； 发文通报各部门进行表扬，每月将优秀员工的照片、名字张贴公布在店面宣传栏作为工作模范； 连续三个月被评为月优秀员工者，将予以职位晋升考核； 优秀员工将作为年度优秀员工评选、薪资调整的条件依据之一。 （二）评定分数级别奖惩 按评分级别给予以下奖惩： A级 出色 评定总分90-100 多发放当月基本工资的10% B级 胜任 评定总分70-89 按当月正常工资发放 C级 差劣 评定总分70分以下 扣除当月基本工资的10%，并督促改进 首次评分级别为C级者，由厅面经理负责督促改进； 如连续两个月评分级别为C级者，公司将给予严重记过或辞退； 连续三个月以上C级者，公司将给予辞退。 所有奖惩奖金将于次月工资内发放/扣除（如，1月份的优秀员工奖于2月份发放），工资条上附加备注说明。 六、附则 评选过程所有人员严格按程序及评分标准进行评比，不带个人感情倾向、不徇私舞弊；如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 行政部有权对所有上报员工分数进行核查，是否符合事实。 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证，客观的对每项内容评分。 员工若最终评分结果有异议，需及时提出，并由行政部核实。 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 最终绩效奖金奖励仅属个人所有，其他人员不得以任何形式要求分享。 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献！