LG集团：培养日的全球领导者.doc

LG集团：培养明日的全球领导者 1995年2月22日，51岁的具本茂接掌了位居韩国三大财阀之一的LG集团。此时的LG如同扬帆待航的轮船，刚刚经历过一场重大的调整，以期成为一艘拥有巨大能量的远洋轮。这场革命与创新自LG现任会长具本茂的父亲、前任会长Cha-Kyung Koo起，从1985-1991年，历时6年，LG巨轮终于驶过咆哮的海面，乌云渐散，前途一片光明。自1991年以来，集团收入年年增加，1994年达到了380亿美元的历史最高记录。 踏着父亲的足迹，新上任的会长具本茂锐意改革，力图把LG集团从一家韩国大企业转变为一家全球性跨国公司。从此，LG集团涌入了全球竞争的浪潮中。1995年，具会长提出了“飞跃2005”远景计划。在这个规划中，最大的挑战莫过于到2005年集团收入达3800亿美元，其中50%的销售来自于国际市场。会长就制定“飞跃2005”规划的动机解释如下： 如果我们没有在国际舞台上竞争的能力，我们就无法生存。之所以制定这个宏伟目 标，为的是消除我们因过去的成绩而产生的自满情绪。 1997年后期，据具会长上台还不到3年，也就是距神奇的2005年还有7年时间。Y·K·金先生实现会长的目标中遇到了巨大的挑战。金先生是人力资源部部长，肩负人力资源的开发以及培训LG未来领导者的任务。同时，金先生也代表会长办公室，与LG研究所所长李密奇博士合作，实施LG的战略规划。LG研究所是整个LG集团的集中培训中心，每年有2800万美元的预算和近70名专职人员。 金先生与李博士都认为，如果LG能够实现它的预期收入目标，毫无疑问将成为世界上最大的私有企业。据人力资源部估计，若是这样的话，到2005年，LG将需要约1400名新的全球性领导者，其中约有一半是韩国人，而另一半则是非韩国人。因此，人力资源部当前面临的最大挑战就是发掘、雇佣、挽留以及培训所需的全球性领导者。 公司背景 要理解具会长所提出的飞跃性数字，必须先了解一下韩国的国家背景和商业发展状况。 韩国的经济发展 在过去的50年间，韩国的经济发展几经波折。二战前，韩国基本上还属于第三世界农业国。在19世纪30年代中期，还有大约2/3的人口从事农业生产。和其他农业国一样，到了1935年，它的国民识字率仅为20%。 二战结束以来，韩国经济有所发展，但随之而来的朝鲜内战又吞噬了既得的成果，同时也给国家带来了巨大的损失。就经济而言，内战破坏了国家的工业基础。韩国现有的工业基础实际上都是1953年内战快结束时重建的，尔后韩国以惊人的速度迅速发展。 下面的一些统计数字，清晰地反映了内战以来这个国家及其经济取得的巨大成就。1953年，韩国人均国民生产总值是67美元，1963年达到91美元，1973年达到302美元，而到1983年，人均国民生产总值以火箭般的速度达到了2014美元。到了1993年，已超过原有的3倍，达到7513美元。照这种速度发展，到2005年，名义上的人均国民生产总值预期将超过30000美元，到2020年预计将超过77000美元。与此同时，国民状况也发生了戏剧性的转变。1945年~1995年，从事农业的人口所占比例从67%下降到不足7%。随着人们从田地进入工厂，从农村走向城市，识字率也由1962年的72%上升到1996年的98%。 韩国经济改革把它从一个第三世界国家，转变成为一个能与意大利、西班牙等发达国家媲美、具有相当人均国民生产总值的国家。许多观察家认为，韩国所取得的巨大成就，很大程度上应归功于制定韩国产业政策的政府官员以及那些在这个时期成功地建立了世界级大企业地韩国商界领袖。 韩国的财阀 韩国经济增长的主要动力来自于财阀（chaebols）。韩国的财阀通常指的是联合大企业，但后者仅仅反映了“财阀”本意的一部分。和联合大企业一样，财阀也包括各行各业的大小公司。然而，在韩国，财阀并不是合法的法律实体。因为韩国的法律明文规定不允许公司间的相互转股。所以，一些大公司便以家族为纽带，结成了由家族控制的企业联盟。一般说来，这样的家族企业控制了相关公司的绝大部分股份。这个家族企业网的核心也就是通常所说的“会长办公室”，在很多情况下，会长是控制整个家族的长辈。其实，几乎所有的韩国大财阀都是始于企业家们创建的小公司。 20世纪60年代，财阀达到其顶峰时期。由于战争的破坏，韩国政府不得不决定重建家园。为了保证国内有限的资源可以充分而有效地利用，政府选定了一些特殊的公司作为带动经济复苏的引擎，以税收等财政鼓励的形式对它们进行培养和扶持，使其免遭来自国外的竞争。此外，国家还给予这些企业贷款、外汇以及利率补贴等方面的优先权。政府官员也间接引导这些财阀进入诸如造船、汽车、钢铁之类的新兴行业。 在1960~1990年间，财阀成为韩国经济迅速增长的主要驱动力。1996年，仅3