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街库网大股东靠售卖原始股圈钱 编者按/ 号称获得几亿元投资的街库网因资金链断裂而人去楼空，探寻它主打的O2O商业模式及其生存轨迹发现，失败的种子在开始时就已埋下。 　　近日被传携款潜逃的街库网CEO潘求辉在8月6日接受《中国经营报》记者采访时称，他已自己拿钱发了大部分员工6月份的工资，目前他正在外地，将于8月9回京。他同时表示，街库网的后续问题需要公司真正的股东来解决，而他并不是街库网真正的老板。“我是签了代持协议，这也给我带来了风险。”潘求辉说。 　　记者调查发现：在街库网资金链紧张、瘦身自救过程中，更让人吃惊的是，街库网的股东正在下一盘更大的棋，其中售卖原始股或为其真正牟利的工具。 　　O2O盈利模式有名无实 　　以优惠券模式为商家做整合营销服务，首先需要先有大流量，但大流量需要花大价钱才能打造成为推广平台，否则没有效果，商家也不愿意付费。 　　街库网创立于2011年7月，号称“立足本地消费市场，致力于以商圈概念打造中国第一个对O2O商务模式进行创新性运用的互联网及移动互联网商业服务平台”。 　　此前，街库网对外声称，2012年5月获得了两家PE共1亿元的资本注入，在2013年2月，B轮再融资2亿元。然而，就是这样一家“备受资本青睐”的O2O概念企业却陷入了资金断供泥潭。 　　“街库网出现目前的情况，跟所有互联网企业做不下去一样，就是没钱烧了。”潘求辉认为，街库网的商业模式没有问题，主要是钱的问题。 　　梳理街库网对外宣称的获得投资的消息发现，其在2011年11月就引入了投资者鼎信集团，投资额不详;上述2012年5月的1亿元只有1000 多万元到账，而今年2月份的2亿元投资并没有到账，缺钱是肯定的。其资金紧张状况在3月份时就已出现苗头，此后的4月开始裁员，并收缩一些城市的业务。 　　街库网的商业模式也并非没有问题。实际上，街库网尚未找到可盈利的商业模式，一直处在摸索中。有街库网员工对记者表示，公司股东及潘求辉等管理层都没有互联网经验，他们对O2O了解并不深。 　　此前，潘求辉曾对外解释街库网的商业模式：以会员线上订单支付、线下实体店体验消费，并依托二维码识别技术应用于所有地面联盟商家，并提供返利促销服务。 　　起初，街库网确实也最先尝试了一种以二维码打造的电子会员卡模式，此后，这一模式又增加了优惠券以及“无线点单宝”产品，尝试新的业务模式。然而，这些产品及模式都面临着极大的挑战。 　　具体来说，会员模式是所有O2O企业最理想的模式，如果能做好商家的会员管理，就会活得很不错。 　　从大众点评网到微信平台，其实都在摸索会员模式。但是，街库网由于需要在商家店铺铺设大量的二维码机器，成本巨大成为其一大弊端。 　　而以优惠券为商家做整合营销服务，首先需要先有大流量，但大流量需要花大价钱才能打造成为推广平台，否则没有效果，商家也不愿意付费。至于“无线点单宝”，向商家收费，需要一家一家谈，推进步伐极慢也很难。 　　品途网研究总监黄渊普认为，街库网模式中的产品和服务都需要钱堆出来，没有大量的资金投入，很难达到理想效果。更令O2O企业尴尬的是，向商户收取费用很难，一些商家如果耍赖不承认效果，O2O企业一点办法都没有，这个“商业链条的闭环一直无法圆上”。 　　虽然街库网通过其铺设的二维码系统可以掌控会员的消费情况，但如果一些商家避开这套系统，直接给用户打折，那么，街库网也是没有办法的。 　　在今年4月，潘求辉曾对外表示，街库网要以商家异业联盟为核心的商业整合营销代替传统的O2O模式，从注重开发线上会员，向注重服务线下商户转变。但是，街库网并没有多少时间去尝试这一新转变，就陷入了资金断供的局面。 　　此外，街库网的股东结构也很“诡异”。记者了解到：虽然潘求辉作为法人代表，在工商资料中占有大部分股权，但他表示自己并不是街库网真正的老板。“我是签了代持协议，这也给我带来了风险。”潘求辉说。 　　在街库网内部，潘求辉同样也陷入了尴尬局面，公司管理层与股东开始内讧。因没有拿到工资的员工开始维权，而管理层则把背后的股东搬了出来，称董事长黄劲龙、董事谢玉达、监事池嘉煜等股东已经表明态度：对于街库网的现状及员工不做任何处理措施。 　　售卖“原始股”真相 　　“以吸引到PE投资为噱头，公司旨在吸引个人投资者购买其原始股。” 　　街库网在O2O圈并不入流。一位互联网行业研究者向记者表示，“我们做互联网研究的都不知道有这么一家企业在做O2O。” 　　街库网一位前员工倒出了谜底，股东在意的不是街库网这块业务，而是背后拉人买卖股权。今年7月，有人在互联网上报料称，“街库网本身业务亏钱，而其靠拉人买股权的生意赚钱。” 　　记者从互联网上找到一份“中小投资人坐享大型PE成长期项目——认购原始股权-街库网(现在每股0.10元)”的材料。记者与资料上的杨先生联系，他表示