智慧沙龍座谈会方案.docVIP

PAGE PAGE 1 智慧沙龙座谈会方案 一、沙龙目的 在公司不断发展壮大的现状下，为了各个层级的领导团队自身管理、营销及经营能力得到提升以适应公司的发展需求，以便能够更好的领导团队。公司总部实施管理层送温暖到各个区域，为各个区域解疑答惑，实现公司基层管理层与企业的共同进步与发展。 二、沙龙主题 融聚智慧，超越自我 三、沙龙形式 座谈会 四、会议安排 1、安排原则：每月上中下旬各去一个区域，即每十天去一个区域 2、具体安排见下表： 序号 时间 区域 备注 1 五月下旬 苏州 会议主题提前一周下发 2 六月上旬 常州 会议主题提前一周下发 3 六月中旬 杭州 会议主题提前一周下发 4 六月下旬 南京 会议主题提前一周下发 5 七月上旬 福州 会议主题提前一周下发 五、沙龙地点 各区域会议厅 六、沙龙内容 1、人员管理：如何带领团队、如何提升服务、如何控制人员流失率、如何培养下属等。 2、产品营销：如何提升团队营销能力、如何提升团队士气等。 3、店面经营：如何提升店面的形象、对店面经营的建议和意见等。 4、内容订立原则：每次会议仅在三个主题中选其一。 七、参与人员 1、解惑嘉宾：******** 2、与会人员：区域各店班组长级及以上人员。 3、会议主持人：***。 八、沙龙组织流程 序号 进程 时间安排 事项 负责人部门 负责人 备注 1 问题征集 提前1周 下发沙龙通知 总部HR **** 内容中含当次沙龙主题 2 问题征集 接到通知后3天内 收集并提报问题 各个区域人力资源负责人 区域人事专员 区域有三天的时间下发通知并收集各门店问题，于接收到通知的第二日下午提交收集问题。 3 提前5天 整理问题，呈相关领导审核 总部HR **** 仅有一天时间整理区域问题，并呈领导审核。 4 提前4天 下发修改问题 总部HR **** 根据领导意见修改问题方向，将修改意见下发区域。 5 提前3天 修改问题 区域人力资源负责人 区域人事专员 根据总部意见与各位员工进行沟通 6 提前2天 上报修改后的问题 区域人力资源负责人 区域人事专员 上报总部HR最后核定的问题，以备各位解惑嘉宾（公司管理层）准备，提前两天以使解惑嘉宾掌握问题方向。 7 会议组织 会议前1H 准备会议所需物品 区域人力资源负责人 区域人事专员 具体物品详见******* 8 会议中 疑难解答 总部管理层 解惑嘉宾 同时总部人力资源有一名主持人。区域人事专员同为与会人员，负责做好会议记录，设计部安排人员做宣传和报道工作。 9 会议后48H内 会议记录整理 区域人力资源负责人 区域人事专员 做好会议记录整理，发由总部HR相关人员，由总部人力资源协助进行审核工作。 10 宣传阶段 此项由林副总定内容、负责人及完成时间。 九、各部门分工 序号 事项 规定时间 负责人部门 负责人 备注 1 下发通知至区域 提前1周 总部HR **** 2 问题修改阶段 提前5天 **** 整理问题，呈相关领导审核 3 总部整理修改意见 提前4天 **** 根据领导意见修改问题方向，将修改意见下发区域。 4 会议记录审核 会议后72H内 **** 接收到区域人事专员提供会议资料后24H内完成该项工作 5 通知门店及问题征集阶段 接到通知后2天内 各个区域人力资源负责人 区域人事专员 收集并提报问题 6 修改问题 提前3天 区域人事专员 根据总部意见与各位员工进行沟通 7 上报定稿问题 提前2天 区域人事专员 上报修改后的问题，提前两天以使解惑嘉宾掌握问题方向并作相应准备。 8 会议资料准备 会议前1H 区域人事专员 1、统一横幅一条； 2、解惑嘉宾一人一份会议资料，与会人员资料，总部HR下发区域，由区域准备； 3、专用会议记录表，总部HR下发区域，由区域准备； 4、会场食品 9 会议内容记录 会议中 区域人事专员 负责做好会议记录，设计部安排人员做宣传和报道工作。 10 会议记录整理 会议后48H内 区域人力资源负责人 区域人事专员 做好会议记录整理，并整理成文发由总部HR相关人员 11 宣传阶段 会议后 总部设计部 此项由林副总定内容、负责人及完成时间。建议每次会议做一次《智慧风暴》专刊。每年做一次总刊。 十一、沙龙具体流程 阶段 内容 负责人 时间 备注 开场 主持人开场 **** 1分钟 问题解答阶段 与会人员提出案例及问题，现场讨论，解惑嘉宾解答 与会人员 解惑嘉宾 1.5H 要点回顾 回顾当天会议要点 陈朝兵 15分钟 结束 结束总结，就当天沟通结果做一简短总结，并将后续的安排做一通报。 **** 2分钟 会议记录整理 对当天的问题解决情况进行记录，对未解决的问题进行整理，后期进行处理，并确定处理时间 区域人事专员 会议结