设施规划与设计课设讲稿解析.ppt

(五)、绘制作业单位面积相关图 (1)按待布置工厂构成的复杂程度，选择图幅大小，工厂越复杂则图幅越大． (2)按图样大小与厂区大小比例选择绘图比例，绘图比例一般取为： 图样长度：厂区长度 图样宽度：厂区宽度 或 取其中的较小值，并圆整成标准值。 2 2 A3图：420×297 A2图:594×420 A3图:420:200×1000=0.21：100≈1：500 (3)将作业单位位置相关图放大到面积相关图图样上，放大时应使位置相关图居中布置，并在各作业单位之间留有尽量大的空间。 (4)按综合接近程度高低顺序，将各作业单位面积绘入面积相关图中，若预留空间不够，则可适当调整。 (六)、绘制工厂总平面布置可行方案图 考虑修正因素与实际条件限制因素，修改调整面积相关图，包括如下因素： (1)厂区占地面积大小。 (2)根据产品特点，确定物料搬运方法，如采用托盘搬运产品并用电瓶车来实现车间之间的运输。 (3)确定厂内外运输方式，一般采用汽车。 (4)根据厂区地理条件选择道路形式及其技术参数，包括主．次于道路宽度、弯道半径、交叉路口转弯半径等。 (5)根据厂外公路情况，设定数个厂门位置，形成多种布置方案。 (6)设置厂前区位置，合理改变办公、服务楼外形。 (7)考虑风象，特别是盛行风向对作业单位相对位置的影响，避免烟尘，异味等空气污染影响人身健康 (8)考虑建筑物朝向、间距、防火、防噪声等因素。 考虑上述各因素，整理出两套可行布置方案，按制图标准绘制成工厂总平面布置方案图。 (七)、评价择优 通过对作业单位面积相关国的调整，已经取得了数个可行方案，对每个方案进行评价，选择出最佳方案，作为最终的工厂总平面布置方案。 常用的布置方案的评价方法有加权因素法与费用对比法。 加权因素法： 工厂布置过程是一个多目标优化设计过程，各种布置方案各有优、缺点、需要进行综合评价。从中选出最优的布置方案。 加权因素法就是把布置设计的目标分解成若干个因素，并对每个因素的相对重要性评定一个优先级（加权值），然后分别就每个因素评价各个方案的相对优劣等级，最后加权求和，求出各方案的得分，得分最高的就是最佳方案． 加权因素法进行方案评价的一般步骤如下： (1)选择方案评价因素，如物料搬运效率及方便性、扩建可能性、生产管理的方便性，防止污染、安全生产、辅助服务方便性等。 (2)确定各因素的相对重要性(权值)-αi。 (3)评价每个方案在各项因素方面的分数-dij 。 (4)求出各方案的总分，设Tj表示第j个方案的总分： (5)得分最高的方案为最佳方案。 四、课程设计时间安排 时间：3周 1.熟悉课程设计指导书, 理解任务书　 　　　　　　　　　1天； 2.物流分析 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3天； 3.作业单位相互关系分析，物流与非物流相互关系合并 　1天； 4.绘制作业单位位置相关图 　　　　　　　　　　　　1.5天； 5.绘制作业单位面积相关图 　　　　　　　　　　　　　0.5天； 6.绘制布置方案图 　　　　　　　　　　　　　　　　　1天； 7.编写设计说明书，答辨交设计　　　　　　　　　　　　5天。 强调：说明书和图均用手工做！ 课程设计提交时间 (1)“工业工程设计”课程设计 第四周星期四下午2：30由各班班长收齐后交系办公室。 说明书可用电子档，任务书装订在封面后首页。 (2)“设施规划与物流分析”课程设计 第五周星期四下午2：30由各班班长收齐后交系办公室。 说明书和图均用手工做，任务书装订在封面后首页。 “设施规划与物流分析”课程设计 一、课程设计的目的 学会由产品入手对工厂生产系统的分析方法； 学会系统布置设计方法，掌握有关设计规范和程序； 学会如何编写有关技术文件； 培养运用所学专业知识分析和解决实际问题的能力。 二、课程设计内容（见任务书） 设计题目：液压转向器厂总平面布置设计 设计内容与要求： 液压转向器厂物流分析； 液压转向器生产工艺过程图，A2图纸一张； 液压转向器厂作业单位相互关系分析； 作业单位位置相关图，A3图纸一张； 作业单位面积相关图，A3图纸一张； 液压转向器厂总平面布置图(三套方案),A2图纸三张； 评价选择最优总平面布置图(方案)； 编写设计说明书。 设计原始条件： 现有一叉车修理厂，占地面积为16000m2，厂区东西长为200m，南北宽为80m，所处地理位置如下图所示。该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂 (相关己知条件根据表1、表2由学号来确定) ，需要完成工厂总平面布置设计。 16000m2 公 路 北 公 路 待建液压转向器厂厂区图 工厂名称：液压转向器厂 产品名称：液