人力资源部岗位规范解析.doc

人力资源部岗位规范 （人力资源部经理）岗位规范 2 （人力资源部副经理）岗位规范 4 （绩效主管）岗位规范 6 （培训专员）岗位规范 8 （劳资主管）岗位规范 10 （劳资专员）岗位规范 12 （人事招聘主管）岗位规范 14 （人事文员）岗位规范 16 （招聘专员）岗位规范 18 （员工关系专员）岗位规范 20 （人力资源部经理）岗位规范 人力资源制度和流程调整的审核权 公司是否录用新员工的建议权 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权 公司各部门、分厂工资发放审批权 公司员工绩效考核结果建议权 授权范围内本部门费用支出的审批权 授权范围外本部门费用支出的建议权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 部门预算控制 人员招聘合格率 关键员工离职率 公司员工培训计划完成率 员工培训满意度 内部员工满意度  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结 不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告 不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 定期审阅下级提交书面工作报告，并作出相关工作 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 总裁办主任、企业管理部经理 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （人力资源部副经理）岗位规范 3、公司是否录用新员工的建议权； 4、公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权； 5、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权； 6、公司员工培训工作实施的审核权； 7、公司员工绩效考核结果建议权； 8、授权范围内本部门费用支出的审批权； 9、授权范围外本部门费用支出的建议权。 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 部门预算控制 人员招聘合格率 关键员工离职率 公司员工培训计划完成率 员工培训满意度 内部员工满意度  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结 不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 定期审阅下级提交书面工作报告，并作出相关工作 职业发展 可晋升的职位 人力资源部经理 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-12-10 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （绩效主管）岗位规范 3、考核结果适用的建议权； 4、奖惩激励的建议权； 5、改善人力资源管理的建议权。 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 考核完成情况 考核投诉成立次数 考核结果分析报告  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交《员工绩效考核结果汇总和分析报告》； 不定期向直接上级递交《绩效考核结果变动原因分析报告》； 不定期向直接上级进行口头工作汇报。 督导 协调 定期与劳资主管就绩效工资的调整进行协调和沟通 不定期与相关部门就绩效考核事宜进行口头协调和沟通 外部 工作 关系 不定期与专业咨询公司或同行保持联系，了解绩效考核的发展动态 任职资格 学历 大专及以上 专业 人力资源管理及相关专业 年龄 25岁以上 性别 不限 性格 细致 工作经验 3年以上人力资源管理工作经验； 1年以上绩效考核工作经验。 岗位所需 知识 熟悉国家有关人事、劳资管理的政策和法规 组织行为学、人力资源管理、绩效管理 岗位技能要求 良好的组织协调能力，一定的综合分析能力 熟练掌握office 办公软件和Internet的应用 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 人力资源管理 二周 绩效考核操作方法 二周 Excel应用 二周 职前培训 新员工入职培训 公司人力资源管理现状 职业发展 可晋升的职位 人力资源部副经理 可转换