人力资源管理制度解析.doc

人力资源管理制度(试行) ZH[2015]6号 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司员工的招聘管理、用工管理、岗位管理及薪酬管理，依据《中华人民共和国劳动法》等政策法规，结合本公司实际制定本制度。 第二条 原则 1、公开招聘、择优录取； 2、根据岗位设定招聘条件； 3、能力与岗位要求相匹配； 4、员工总量控制、定编、定岗； 5、能力比学历更重要 （1）具备相应岗位任职资格要求的学历、资历及素质和技能；身体健康；无犯罪或其它不良记录；愿意遵守公司管理制度。 （2）应聘管理岗位员工须具备大学本科以上学历，三年以上相关岗位经验，特殊情况须由总裁/总经理批准。? （3）应聘业务操作岗位员工须具备大学本科以上学历，特殊情况须由总裁/总经理批准。 （4）应聘营销岗位人员学历不应低于大专，具备丰富客户资源的经总裁/总经理特批可以放宽条件。? 2、各级管理岗位、业务操作岗位的具体招聘条件由公司总部人力资源管理部门会同相关部门与单位根据岗位情况进行确定。 3、各营销岗位人员的具体招聘条件，由各分公司与各用工单位根据实际情况进行确定。 4、公司各级财务人员的招聘条件由总部资金财务部会同人力资源管理部门进行确定。 第七条 招聘流程 各分公司在实施招聘工作时的具体流程： 1、招聘申请 招聘分公司各部门（营业部）负责人以外各岗位人员，用人部门填写《人员需求表》申报用人需求，经分公司总经理审批同意，分公司会同用人单位进行招聘实施及人员甄选，经批准后由分公司人力资源部门办理录用报到、入职培训（用人部门参与岗前培训）。 2、招聘渠道 （1）广告（报纸等媒体）招聘； （2）中介机构（职介所）招聘； （3）人才(劳务)市场招聘； （4）网上招聘； （5）委托咨询公司招聘； （6）其他途径，如熟人推荐等。 3、实施程序及人员甄选 （1）招聘后，部实施招聘对应聘人员进行甄选。 ； 个人履历； 照片（近期免冠正面照）；学历、职称等证明 （3）资料筛选：人力资源部门依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。 （4）初试：由人力资源部门负责组织。 通过面试，主要考察、核实求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面。 5、录用报到、岗前培训 （1）人力资源部门对拟录用人员发出录用通知，如有必要，录用人员应到企业指定的医疗机构进行体检，体检合格后方予录用。 （2）人力资源部门填写《员工入职审批表》，交由分公司总经理根据公司相关规定确定试用期限、试用期工资和转正工资范围等项目。 （3）人力资源部门和用人部门依据岗位要求，对新员工进行不同形式的上岗前培训教育。 第三章 用工管理 第八条 入职管理 新员工入职，到分公司人力资源部门办理报到手续，按确认条件签订相应合同，办理劳动关系、社会保险、建立人力资源档案等。 1、入职人员报到时，需携带如下资料：身份证原件复印件、学历证书原件复印件、户口本原件复印件等相关证书原件复印件，1寸免冠彩色报名照片3张等； 2、非初次就业人员报到时需同时提供上一用人单位离职证明等其他人事相关证明。 3、入职员工初次签定《劳动合同》时，必须同时签定《保密协议》和《合规承诺书》。 第九条 试用期、转正管理 对新入职员工一般应约定试用期限，试用期满时，经考核合格的，用工单位填写《员工转正审批表》为员工办理转正手续。无试用期员工需分公司总经理特批。 1、试用期时间设置：一般为3-6个月，根据岗位要求及新入职员工条件由各用人单位进行具体试用时间确定，经分公司总经理批准执行；第一次就业的大学生试用期按照相关规定执行。试用期期间薪酬按照其岗位薪酬标准的80%执行。 2、新进员工在试用期间，用人部门必须对试用期员工进行考察考核。 3、试用期间，新进员工如未通过试用期考核，或者有严重违反企业规章制度等情况，用人单位依据事实填写《不予转正通知书》，交人力资源部门审核批准后，在试用期结束前解除劳动关系。 4、按时或提前转正者，人力资源部门及时办理相关转正手续。 5、分公司资金财务部门人员转正考核，由公司总部人力资源部会同公司总部资金财务部进行，经公司总部财务负责人审批后，办理相关转正手续。 第十条 劳动合同管理 1、合同形式: 根据录用者身份及其所从事工作岗位性质不同，应与其签订不同形式与期限的劳动（劳务）合同。 （1）各分公司管理岗位人员及各营业部负责人与各分公司签订劳动（劳务）合同。 （3）业务营销岗位人员新入职时与劳务派遣公司签订《劳动合同》，待其营销业绩考核达到公司规定时，可以转为与各分公司签订劳动合同；新入职营销岗位员工直接与分公司签订《劳动合同》的需经分公司总经理特批。 （4）从事具体业务操作的岗位人员新入职时与劳务派遣公司签订《劳动合同》，经考核