人力资源培训培养-带队伍[汇报版]解析.ppt

第二部分　措施及亮点 支撑资料—我的实践 ③ 我的实践…… 工作方法方式的改进—— 1.如何管理 管：人，严格考核、绩效提升、 执行力强化 、激励约束、时间管理、授权等；财，资源的有效配置、工资分配等；物，使用价值的最大化； 理 ：秩序——工作清单 数据——基础数据库、业务报表开发、台账等 2.坚持到底 不分白天、不分黑夜，坐庄式推进工作；手机—座机—家庭电话—家人手机—….； 3.横向沟通 不上交问题和矛盾，减少领导支持行为，提升自主管理能力和解决问题能力。 比如成本领先项目的推进、产品成本的控制等 …… 提 高 准 备 度 解决能力 第二部分　措施及亮点 支撑资料—我的实践 执行者的双向确认和反馈机制来保证 Competence 胜任 Clarity 澄清 Commitment 承诺 Control 控制 2 3 4 通过沟通，澄清任务 达成共识，受控方与控制方意见一致 提升管控与受控方的管理水平 控制过程，得到结果 1 高效执行“4C”要素 命令的下达与追踪 ——有效的响应与确认——适当的监督进度 例 第二部分　措施及亮点 支撑资料—我的实践 ③ 我的实践…… 工作能力的提升 —— 1.理论：掌握新的知识和管理工具，在实践中运用创新，并总结回顾——成本控制、内部控制、预算管理、标杆管理、风险管理等； 2.实践：发现问题、分析问题、解决问题，有效把握时间、成本、质量的关系，促使解决问题的速度更快、效果更好。 …… 其他方面的强化—— 1.思想觉悟； 2.自律、责任意识； 3.自我学习意愿； 4.工作中、生活中为人处事 …… 提 高 准 备 度 解决能力 第二部分　措施及亮点 李四：--。 支撑资料—我的实践 ④ 成效 王二：成长为二级管理师，保持高工作能力和工作效率，并在----领域探索新的方法和控制工具，在-----方面独当一面。同时，能把方法向其他人员传授。 第二部分　措施及亮点 支撑资料—我的实践 显而易见的改变 羽 化 变 星 第二部分　措施及亮点 四 亮点 与人力资源分析相结合 与每日超越每周精益推进相结合 与员工职业发展规划相结合 与提升财务管理职能相结合 4.注重与实际工作结合 3.注重重点突破，全员参与 室主任、重要岗位资深员工也参与带队伍 一竿子到底，根据工作需要，实行跨级、多级培养 2.注重积极的学习氛围的营造 从“一切为了工作”出发，营造融洽的比学赶帮超氛围，心态时刻空杯朝上 1.重“情”重“意” “四带”：带心、带品质、带意志、带能力 “四讲”：讲理论、讲实际、讲理由、讲未来 主 要 内 容 第一部分 背景描述 第二部分 措施及亮点 第三部分 成效 第四部分 不足及改进方向 通过科学引导，分级培养，重点突破，推进全员“带队伍工程” ，员工个人有所成长，执行能力和工作效率进一步提高，队伍结构逐步完善，财务整体素质和响应速度有所提升。 实施全员“带队伍工程”以来，仅-----年，财务系统培养了中层领导干部4人（不含负转正）、室主任6人、二级管理师1人、三级管理师1人、后备中干5人、另外还涌现出了一批业务骨干，为公司事业领先计划的全力推进提供了更有力的财务人力保障。 第三部分　成效 一 员工成长，队伍素质提升 第三部分　成效 二 财务管理水平上台阶 全员“带队伍工程”实施以来，财务以提升财务队伍能力为依托，着力提升财务工作层次，着力提升经济运行质量，基于战略、客户、竞争标杆优化资源配置，深化风险识别及管控能力，全力提升决策支撑能力，更好地发挥了财务的指导、分析、控制、支持职能，为公司事业领先计划提供了强有力的财务支撑。 主 要 内 容 第一部分 背景描述 第二部分 措施及亮点 第三部分 成效 第四部分 不足及改进方向 第四部分　不足及改进方向 带队伍的系统性、规范化程度不够。 对复合型人才的培养力度需进一步加强。 一 不足 能力提升 公司战略对财务的影响和要求 投入大 成本低 风险控制 资金保障 决策支持 新台阶 国际化管理 发展快 发展快：需要能力匹配，保供支持、低成本支持和决策支持 投入大：需要资金保障和风险控制 特性 影响 要求 走向 职能支撑 财务领先 第四部分　不足及改进方向 二 改进方向 财务战略领先行动计划 ASFP：Advanced Strategic Financial Plan（财务战略领先计划） ----------------------- ---- -- 从前面的形势分析和公司的整体要求来看，事业领先计划需要财务版块从能力提升、价值创造、风险控制、战略保障等方面下工夫，为此，我们制定了事业领先计划二阶段财务战略领先行动计划，简称-