员工绩效评估手(适用于入职未满6 个月的员工).docVIP

華潤新能源控股有限公司　 China Resources New Energy Group Co., Ltd. 员工绩效评估手册 （适用于入职未满6个月的员工） 2010年7月1日—2010年12月31日 姓 名： 部 门： 主 管： 年 月 日 评价分数汇总 评分项目 得分 加权 分数 权重 总评分 工作绩效 主管评价 80% 专业能力 主管评价 20% 注：本表由人力资源与行政部工作人员填写。 第一项 工作绩效评估 工作绩效评估：评价工作年度岗位任务绩效的完成情况，评价以工作计划和职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位职责的理解），一般不要超过8项（或8类）。 流程提示：员工填写左栏后将本手册（电子版或打印稿）提交 主管填写右栏 任务绩效评估 本人（左栏） 描述任务的目标，采取的行动，最后的结果对公司或部门的价值和意义，你在完成这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。 考评人（右栏） 对被考评人每项任务完成情况（工作质量、数量、效率和客观贡献等方面）进行评估。 任务1：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务2：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务３：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务４：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务５：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务６：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务７：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务８：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 总结与展望 主管意见和建议 （1）总结自己工作表现的主要优点和弱点，并提出业绩改善的主要方向。 （1）综合评估其主要优点和弱点； （2）指出本部门、本岗位工作中的主要问题和不足，提出下年度提高改善的重点和工作建议。 （2）提出在业绩提升方面的要求和其他指导性意见。 主管给出任务绩效的评分（0~100分） 评分标准：90~100为“优秀”，占员工总人数的0~20%； 75~89为“良好”，占员工总人数的60~80%；60~74为“尚可”，占员工总人数的0~10%； 60以下为“不可接受”，占员工总人数的0~10% 第二项 专业能力评估 专业能力评估：评价胜任岗位工作所必须具备的专业技能和能力的水平，评价以职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位能力要求的理解），一般不超过5项。个人和主管对每项专业能力的胜任水平做出评估。 专业能力评估 本人（左栏） 结合职位说明书填写；个别岗位若没有职位说明书，请根据个人对岗位的理解自主填写。最多不超过5项能力。 考评人（右栏） 对被考评人的专业能力进行评估。 专业能力1： 个人总结评估 主管评估意见 专业能力2： 个人总结评估 主管评估意见 专业能力3： 个人总结评估 主管评估意见 专业能力4： 个人总结评估 主管评估意见 专业能力5： 个人总结评估 主管评估意见 主管给出专业能力的评分（0~100分） 评分标准：90~100为“优秀”，占员工总人数的0~20%； 75~89为“良好”，占员工总人数的60~80%；60~74为“尚可”，占员工总人数的0~10%； 60以下为“不可接受”，占员工总人数的0~10% 主管签名： 年 月 日 流程提示：主管接下来约见员工反馈评估结果、通过绩效谈话对员工明确提出绩效提升和个人发展要求，并让员工签署意见。  被评估人意见 在主管与您绩效谈话后，并且在认真研读了主管对您的任务绩效的评价结果后，请签名确认。 如果您还有任何意见，也请写在以下空格中。 员工签名： 年