中国电信员工管理制度 (共2篇).doc

中国电信员工管理制度 (共2篇) 中国电信员工管理制度电信营业厅管-理-员工制度（一）营业服务管理(1)营业厅服务时间具体服务时间为每日早8时至晚17时，遇国家法定节假日另行公告用户。（2）开店管理1.营业前应注意更换厅内空气，保持适宜温度。雨雪天应在厅门口铺垫地毯，贴出温馨提示。2.打开营业服务设施和营业工作设施电源，检查设备状态是否正常，（简单故障马上自行处理）如不正常需马上报修。营业服务设施在修复前须贴出通知指引客户。3.每日值班长或值班经理组织当班人员进行班前会。4.组织保洁员对门前及厅内进行保洁，组织营业员将台席内部和台面收拾整齐。5.营业开始，营业员应在相应工作岗位迎接客户。引导员佩戴红色飘带。（3）关店管理1.营业员下班无法继续办理业务时，应提前10－15分钟将提示牌放于工作台前，但必须接待完正在等候的客户，并请引导员协助引导新客户到当日当班台席办理。2.营业结束时，如有客户在等待办理业务，稳定客户在等候中的急躁情绪，待所有业务办理完毕后再结束营业。不得无礼驱赶客户。客户全部离开后，关闭厅门。3.关闭营业后不需要使用的营业设施电源。4.营业员将台席收拾整齐，整理厅内资料架、休息区等。（二）晨会管理（1）营业厅在营业前要进行班前会，由营业厅值班长或值班经理主持，当班人员必须准时参加，做好会议记录。客户中心晨会记录会议内容：1.根据排班表对当天当班人员到岗情况进行点名。同时检查营业员仪容仪表、着装等达标情况。2.针对前日工作情况值班经理或值班长进行点评,具体见lt;客户中心工作日志gt;。3针对当天学习与目标环节：布臵当天工作，强调注意事项。4针对团队百分百环节：激励当班人员，创造良好气氛，提高团队的士气与合作精神。（三）交接-班管理（1）当班人员必须遵照规定的排班表上班，不得擅自调班或离岗，严禁私自代换班，如确因特殊原因需要代换班的，需经过值班经理批准后方可进行。若未经值班经理批准，私自代换班所发生的一切后果，由双方共同承担。（2）营业厅交接内容一律填写《营业厅交接-班记录》为准，交接工作一定要在交接双方都在场的情况下进行，交接-班双方需签字确认。当日应交待的事项由交-班者负责，凡没有接清楚的事项，由接-班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责（四）每日两级巡检制度（1）一级巡检:每日值班长对营业厅的现场情况进行合理组织,并不定期对现场情况进行一级检查,登记lt;营业厅现场管理制度gt;,确保各岗位作业顺畅，使营业现场始终处于受控状态。（2）二级巡检:值班经理每日分别从环境卫生、营业安全、营业设施、员工仪表、员工业务、员工服务、业务保密等七方面集团四个能力规范进行检查。围绕当日巡检实际情况每日填写lt;每日值班经理巡检表gt;，指出工作中存在的问题，并提出改进的建议、目标及改进期限。以便及时处理营业服务过程中发生的问题，确保营业服务质量。（五）特殊情况处理（1）设备故障处理：1.业务支撑部门已提前告知营业系统因升级等原因无法正常使用，值班经理需提前制作营业厅对外公告在营业座席前进行公告；同时对外解释口径要及时统一。2.现场临时出现营业受理系统运行缓慢或者出现死机情况，营业员需要对正在办理业务的客户致歉并说明情况；安排营业厅工作人员为客户提供其他可行的建议或替代方法。对于缴纳费用的客户，应引导和介绍介绍一卡充方式进行缴费。对于办理变更类业务的客户，要求营业员现场帮助客户登记、填单、条件允许复印相关证件并留下用户联系方式，待故障排除后为用户办理，通知客户。（2）客流高峰疏导处理：1.营业厅出现客流高峰，当客户办理业务的等候时间较长时（超过15分钟时），值班经理应及时调度，增加营业受理台席，缩短客户等候时长，达到快速疏通客流量的目的。同时对于业务促销而产生的客流高峰，客户办理业务异常拥挤时，值班经理应及时采取预登记、预受理等各种方式，减轻前台压力。2.流动引导员主动询问用户办理业务种类，能协助先期办理或填写的先行处理，能当场解答的问题当场明确回复，注意主动营销。（3）业务体验区情况处理：1.业务体验区是重要的营销场所，每日应有专人或有班次的流动引导人员负责演示区的机器设备情况，以保证当日营业所需。2.每日营业员应对演示电脑、电视、耳机、电话机、等设备情况于营业前进行彻底的检查，检查的标准是设备状态能满足演示所需，同时根据不同的业务情况将电脑设臵于演示业务的外网界面。如检查中发现机器设备故障、网页无法正常打开等情况及时通知值班长，值班长接到情况第一时间及时与维修人员取得联系，马上处理，确保营业使用。3.每日营业员对业务体验区的宣传展架、宣传单张、饮水机、水杯等情况进行检查，发现需要及时补充的要及时补充，发现有破损、污迹、褪色、起角等情况及时更新或通知保洁人员现场5