四体系目标指标解表(参考).docVIP

（质量和食品安全参考）公司目标分解 综合管理部： 纠正措施验证有效率≥95%； 卫生检查合格率达100%。 人力资源部： 员工能力评价合格率≥95%； 每年食品安全作业人员体检率100%。 生产部： 月各类产品生产计划完成率100%。 设备部： 月重点设备完好率≥90%。 安环部： 安全目标：年轻伤负伤率＜1‰。 月功率因素≥90%； 环保目标： 排污水 COD≤150mg/L 磷酸盐≤1.0 mg/L 噪声 白天≤65dB 夜晚≤55dB 大气 烟尘≤350 mg/标m3 二氧化硫≤1200mg/Nm3 NOx≤400mg/Nm3 计量目标：计量器具按期检定/校准率100%。 储运部： 仓储物资货损率≤1‰。 质监检验中心： 年产品检验及时性投诉次数≤2次； 上级质监部门抽查一次合格率100%。 技术部： 月工艺参数未达规定要求的次数≤5次； 食品安全事故发生率为零。 销售部： 重要顾客走访率100%。 供应部： 月采购产品让步放行次数≤5次； 年因质量问题退货次数≤20次。 基建部： 基建维修达标率100%。 保卫部： 重大火灾事故为零。 高肥车间： 月产品一次交检合格率≥90%； 卫生检查合格率达100%； 每年食品安全作业人员体检率100%。 五钠三车间： 月产品一次交检合格率≥90%。 五钠四车间： 月产品一次交检合格率≥90%。 磷酸车间： 月产品一次交检合格率≥90%； 卫生检查合格率达100%； 每年食品安全作业人员体检率100%。 双氧水车间： 月产品一次交检合格率≥98%。 仪电车间： 月电气、仪表设备完好率≥85%。 动力车间： 月煤气热值抽检合格率≥90%。 气体分厂： 顾客满意度≥90%（三年内每年提高1%）； 月氧、氮气产品一次交检合格率≥98%（三年内每年提高0.5%）。 五钠一车间： 月产品一次交检合格率≥90%； 卫生检查合格率达100%； 每年食品安全作业人员体检率100%。 （QEO参考） 年公司管理体系目标指标分解表 编号： 序号 部 门 目 标 分 解 内 容 目标值 考核 周期 备注 01 综合管理部 体系文件受控率（Q/E/O））））））））））））） 顾客满意度（Q/O） 销售计划完成率（Q/O） 用户意见处理率（Q） 资源、能源消耗指标达标率（E）））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））） venture capital investment guarantee mechanisms, talents, positive for special funds, play to the guiding role of financial capital, leveraging features, evolving financial resources, capital, financial capital, protection of social capital into new patterns. 3 innovation environment, optimizing talent, create a good atmosphere. Departments at all levels to put science and technology innovation and talent working in the strategic position of priority development, and full play to the guiding role of Government, vigorously promote scientific and technological innovation and the preferential policies, mobilizing the entire societys awareness of innovation, stimulate creativity. Further open service the green channel for talent to provide efficient, convenient, quality service and allow all kinds of talents to focus on innovation, play to our strengths. County-level accreditation in recognition of