我国民营企业理发展.doc

我国民营企业理性发展 战略的选择 ［摘要］本文阐述了民营企业发展中需要正确的财务管理战略，并且这个财务管理战略是有效风险控制下的、理性的可持发展战略。民营企业的经营者在确定财务管理战略中应正确认识快速发展战略与可持续发展战略、专业化发展战略与多元化发展战略的不同，从中做出理性的选择，并应正视风险，不断提高自身理论素质，培养风险意识并将企业的发展面临的风险置于掌控之中。　 ［关键词］民营企业 理性发展 可持续 风险控制　 　 民营企业和所有企业一样是盈利性组织，其出发点和归宿是获利。在竞争的市场环境中，企业始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业只有生存下去才能获利，发展又是生存的必要条件。在我国，民营企业在国民经济中占有重要地位，近几年我国的民营企业不仅在规模上有所增长，而且在经济效益和社会效益方面继续保持着良好的发展态势。但从全国来看，民营企业的发展情况不容乐观，据有关部门调查显示①，目前，我国68％的中小企业的生命周期都不超过５年，中国民营企业的“短寿”，是一个不争的事实。笔者认为，中国民企业“短寿”的原因主要有两个方面：一方面是外部　环境的问题，我国还需继续营造有利于民营企业创立和发展的外部服务体系；另一方面是企业自身战略存在问题。在还没有能力与速度去改变外部环境的时候，民营企业该怎么办？民营企业应从自身的努力入手，控制风险，理性经营，实现可持续发展。　 1 财务战略在民营企业的发展中的重要作用　　 从许多民营企业失败的案例来看，很多民营企业的失败是战略上的失误甚至是无战略。企业没有一个战略平台，企业容易受到内外因素的干扰，那么企业的发展与管理很容易迷失方向。皮之不存，毛将焉附？没有战略就无从谈管理。任何一个企业的发展，都需要构造一个完善的管理体系，而这个管理体系是以企业的发展战略为基础的。　 1.1 企业发展中的发展战略 企业发展战略是企业管理体系的平台，企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡到制度化管理，其是企业为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。　 企业战略是系统化的、严谨的，而不是一些“子”点的堆砌。因为市场与竞争的发展已经到了仅仅依靠个人的聪明或直觉无法把握的程度，企业应当理性的从研究战略开始。大量的事实表明，战略发展结构清晰与否，不仅关系着企业战略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性，对企业的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。 1.2 企业财务战略 企业战略的核心是财务战略。财务战略是企业在一定时期内，根据理财环境和企业发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。但我国民营企业在确定发展战略上存在着误区。　 2 企业财务战略的比较与选择 我国有些民营企业在确定发展战略存在着两个误区，认为快速增长和多元化经营是两大碍，矗既可以使企业快速成长起来，又可以分散径营风险，熟不知，正是这两种发展战略让一些企业陷入困境。民营企业经营者在确定发展战略中应理性地对快速增长与可持续增长、专业化与多元化进行比较和选择。 2.1 快速增长战略与可持续增长略的选择　　 增长是衡量企业实力的标冶也是企业生存的保障和必要条件，是任何企业都无法回避的问题。近十多年来，我国不少企业追求极限增长，认为销售增长得越快，企业占有的市场份额就越大，利润就越高，企业所存在的一切问题都会被快速增长所化解。根据财经时报报道（2003-10-13）：“根据对近干家成长性非上市民营企业统计：前100名的平均营业收入总额成长速度为210.54%，其中成长率最高的前两名成长率接近2000%（信息来源：浙江民营企业网）。看过报道笔者不禁要问这种高增长能持续多久？企业是不能增长太慢，如果增长的太慢说明企业的发展能力存在问题，甚至会有被其他企业吞并收购的危险，但从长期的发展来看一家成长性好的公司，也不能追求太高的增长速度，因为发展太快，企业将会耗尽资源，可能陷入危机，导致破产。 2.1.1 企业快速增长的约束条件　 企业的快速地增长（业收入的增长）依靠经营效营率和资金流的支撑。由于提高经营效率并非总是可行的，问题最后落在资金流上。企业要发展就需要资金，快速发展就需要大量资金。资金的筹集方式有很多，但由于中小民营企业规模的限制，是不能以发行股票和发行债券这样能大量吸纳资金的筹资方式来筹集资金的，股东（业主）再投资亦是困难