新优势企业文化造理论研究成果(孙健耀)中华讲师网.doc

新优势企业文化创造理论 企业文化是战略的战略，是现代企业竞争的最高境界； “文化创造新优势”是新优势企业文化咨询机构关于企业文化的核心理论主张。 企业文化就是企业内部大多数员工所真正信奉并切实践行的、具有本企业特色的理想、价值标准和做事原则。 “为经营服务”是企业文化的本质，优秀的企业文化“利”企“益”人，是企业核心竞争优势的源泉。当今时代，资金、人才、技术、品牌、市场网络等任何单一元素的暂时领先，都不足以构成一个企业的持久竞争优势。在企业的所有内外部资源中，惟有优秀的企业文化才能贯穿经营管理全局、构筑完整意义上的优质企业生态环境，使得企业具备不断应对巨变和持续增长的能力。 企业文化是战略的战略。企业的战略规划和战略决策必须依据企业文化的理念指引，企业的战略实施与战略实现需要企业文化的有力保障。企业文化是最高效的经营，它对长期经营业绩的影响不是推动而是直接提高。企业文化管理是最高效的管理，因为它是改变观念、激励人心的力量，只有以文化心、方能以制度行。 企业文化需要创造。企业文化如果仅仅依靠无意识的自然积淀，或者被动听命于长官意志，必然泥沙俱下、良莠并存。企业文化创造就是以一种前瞻性、全局化的系统思维，始终掌握企业文化建设与管理的主动权。 企业文化创造就是做好一件事情：理念的确立与坚守。 “优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。 企业文化创造是一项系统工程。根据新优势“ECCP企业文化创造模型”，企业文化的系统化建设总体上可分为四个步骤： 第一步，调研诊断，从问题入手。 即在对企业文化建设情况进行全面调研诊断的基础上，找到企业目前和未来最迫切需要解决的问题及背后深层次的文化根源，从而明确企业文化的改进方向和突破口。 新优势企业文化现状诊断评估模型及评估指标内容说明。 第二步，系统构建，以理念为核. 完整的企业文化理念体系详见 “新优势企业文化理念体系标准化模型介绍”。 第三步，规划实施，让理念落地。 企业文化落地是一个伪命题，真正落地的是企业所倡导的理念。 理念落地，是企业文化创造的成败关键。理念一旦确立，就必须矢志不渝地去践行，落实到组织的每个部门、每个岗位，落实到组织运营的各个环节。 只有这样，才是真正做到了“言行一致，表里如一”，才能真正实现“值得信赖，值得托付”，无论是消费者、社会公众还是内部的员工，才愿意风雨与共、不离不弃，企业才能历经风雨、基业长青！ （一）企业文化落地的五项内容 （二）企业文化管理体系 第四步，持续优化，用实效检验。 企业面对不断变化的外部环境要主动的发动变革，不断适应新变化。同时坚守自己的核心理念，始终为经营服务。 venture capital investment guarantee mechanisms, talents, positive for special funds, play to the guiding role of financial capital, leveraging features, evolving financial resources, capital, financial capital, protection of social capital into new patterns. 3 innovation environment, optimizing talent, create a good atmosphere. Departments at all levels to put science and technology innovation and talent working in the strategic position of priority development, and full play to the guiding role of Government, vigorously promote scientific and technological innovation and the preferential policies, mobilizing the entire societys awareness of inno