如何做好新员工职管理.doc

如何做好新员工入职管理 课程描述： 再优秀的新员工，也很难在一进入企业后，就成为业务能手、管理大师，对企业的陌生感和业务的不熟悉，以及团队成员之间那层看不见的隔阂，往往会影响到他们的工作。帮助新员工更快地融入公司环境，认同公司文化，并胜任本职岗位工作，正是入职管理的根本所在。 在本课程的学习过程中，我们将通过实战案例分享，为您提供新员工入职管理的技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司，在进行新员工入职管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 新员工的入职管理工作，是一项系统的工作，涉及入职培训、岗位培训、跟踪管理及考核等环节，目的是确保员工能留下来，留下来的员工都能够胜任工作的要求。 入职管理主要包括以下四个方面： 1.做好入职培训； 2.做好岗位培训； 3.做好试用期跟踪； 5.做好定期考核工作。 入职培训包括愿景培训、制度培训及文化培训。 随后，我们要对新进员工进行上岗培训。 首先，是流程培训。应让新员工熟悉一般工作流程，对于陌生的流程，则应注意强化训练。 其次，是技能培训。办公时涉及到实用工具，HR应向新员工介绍各种操作工具以及各种办公工具。 同时，HR引导部门对新员工提供技术支持，提高新员工的专业技术能力，对于新员工的技术疑惑，要安排答疑解惑。 入职谈话也是岗位培训的重要工作。由部门领导或直接上司对新员工进行岗位简介、团队介绍、任务分析，让其对工作岗位的情况有个大致的了解， 对新员工的跟踪管理也是新员工入职管理的重要工作。 对新员工要安排定期考核，包括综合水平考核、入职培训考核、岗位技能考核及转正定岗考核。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“新员工入职管理”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好新员工入职管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何设计职业发展制度 如何处理员工申诉 如何评估招聘效果 如何沉淀团队知识与信息 如何维护人才业务合作资源 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 appearance of the weld appearance quality technical requirements of the project must not have a molten metal stream does not melt the base metal to weld, weld seam and heat-affected zone surface must not have cracks, pores, defects such as crater and ash, surface smoothing, weld and base metal should be evenly smooth transition. Width 2-3 mm from the edge of weld Groove. Surface reinforcement should be less than or equal to 1 + 0.2 times the slope edge width, and should not be greater than 4 mm. Depth of undercut should be less than or equal to 0.5 mm, total length of the welds on both sides undercut not exceed 10% of the weld length, and long continuous should not be greater than 100 mm. Wrong side should be less than or at 0.2T, and should not be greater than 2 mm (wall thickness mm t) incomplete or not allow 7.5 7.5.1 installation quality process standards of the electrical enclosure Cabinet surface is clean, neat, no significant phenomenon of convex, close to nature, close the door. 7.5.2 Cabin