油田数字化在采二队生产管理中的应用(zj).doc

油田数字化在采油二队生产管理中的应用 华东分公司采油厂 二○一五年六月  项 目 名 称：油田数字化在采油二队生产管理中的应用 委 托 单 位：华东分公司采油厂、华东石油局井下作业公司 承 担 单 位：采油二队 协 作 单 位： 单位行政负责人：于雪峰 项 目 负 责 人：吕序荣 王 洋 报 告 编 写 人：曾 隽 主要研究人员：于雪峰 吕序荣 王 洋 黄 梅 曹胜江 邓华 曾 隽 项目起止时间：2014年8月－2015年6月 中国石化华东分公司采油厂 二○一五年六月  摘要 油田的采油井、输油管线和储油罐大都分布在野外，抽油机连续不断地正常运行、输油管的连续传输、储油罐的安全存储与企业的经济效益息息相关。对采油井、输油管和储油罐工作状态的实时监控一直是生产作业单位一项重要及困难的内容，随着油田数字化系统的逐步推广，油田企业也从粗放型生产向集约化管理过渡，采油到集输过程的管理也愈发巩固。 本文针对采油二队点多面广的特点，阐述了油田数字化系统在该区应用的效果，分析存在的问题及其解决建议，介绍了金湖采油管理区如何利用油田数字化系统达到“降本增效、安全稳产”的生产目的。 关键字：数字化 实时监测 安全环保 目录 前言 1 第一章 数字化油田应用的背景及意义 3 第二章 采油二队数字化油田管理的标准与制度 4 第三章 采油二队数字化油田应用的效果及分析 6 第一节 远程监控系统硬件介绍 6 第二节 远程监控系统软件应用 7 第四章 取得的成果及下步计划 14 第一节 坚持运用信息化优化生产流程，提高了油田生产管理的运行效率和质量 15 第二节 “数字化油田”建设有效提高了我队油田经济运行质量，促进企业利润最优目标的实现 22 第三节 “数字化油田”在采油二队形成了完善的数据采集体系、安全体系 23 下步计划 23 结语 24 参考文献 25 前言 一、目的和意义 充分发挥远程监控计量平台的示功图监测与计量功能，适时监控、及时调整优化生产制度，提高油井生产时效，延长油井免修期，减少测试工作量；充分利用火烧罐液位监控、生产流程压力监控、注水井压力监控、注水井流量监控及远程流量调节装置、螺杆泵井生产电流监控等监控装置，降低安全环保风险，撤销“驻井模式”，减员增效，为更快更好适应油公司管理模式奠定基础。 二、主要研究内容 制定远程监控值班制度，分析示功图变化、对比量油数据并填写监控值班记录，根据生产变化及时调整机抽、加药、热洗等制度，调整间抽井制度、在保证产量的基础上实现节能降耗；在吕1-1、吕1-13等倒油点安装火烧罐液位报警装置8套，安装生产流程压力监测装置24套、注水井流量监控及远程流量调节装置3套、螺杆泵井生产电流监控装置1套，运用数字化设备保证油水井生产时效、降低安全环保风险、实现减员增效和节能减排。 三、 技术关键及技术指标 (一) 技术关键： 1、时效是根本：充分利用远程监控平台，实时把握每口井的生产动态，输油管压力及其储油罐的液位情况，及时作出反应； 2、理论是基础：根据功图变化，压力情况，分析变化原因，根据实际情况调整机抽、加药、热洗等制度。 3、实践是保证：对于变化频繁的井重点巡查，实时跟踪，在保证产量的基础上实现节能降耗。 (二) 技术指标： 1、充分发挥远程监控计量平台作用，根据生产变化及时调整制度，为更快更好适应油公司管理模式奠定基础。 2、运用数字化设备保证油水井生产时效、降低安全环保风险、实现减员增效和节能减排。 四、 完成的工作量及取得的认识 1、观察远程监控计量平台及压力监测应用情况，总结远程监控计量平台及压力监控应用成果。通过数字化系统，实时了解单井的生产情况，降低安全风险，提高生产效率。 2、根据每口井的实际情况制定单井管理制度，在保证生产稳定运行的情况下，降低人员成本，减少能源消耗。从僵硬的轮换巡检，到智能的重点单巡，为后期智能化企业管理奠定了基础。 五、 项目创新点 1、远程监控系统对全区油井的覆盖率高达99%，宏观监控，微观跟踪，实现了“一井一监测，一井一方案”的管理方式。 2、将远程监控系统与生产管理结合，保证生产运行的情况下，推进技术创新，降本增效。 六、计划进度安排 起止时间 工作内容 阶段成果 考核方式 责任人 备 注 2014.8- 2015.1 观察远程监控计量平台及压力监控应用效果 总结远程监控计量平台及压力监控应用成果 现场检查 于雪峰 王洋 2015.1- 2015.5 安装注水井流量监控及远程流量调节装置、螺杆泵井生产电流监控装置并观察使