第57期执行力训营.docVIP

执行力特训营 本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 邀 请 函 一、时间： ２００７年０６月１７－２１日 二、地点：山东˙青岛 三、主旨： 为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么…… 有原因吗？——有！ 有工具吗？——有！ 有榜样吗？——有！ ——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。 ——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。 ——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。 在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新…… 我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务： 海尔案例+现场感悟+教授启迪+原模板 ６月１９日 中国式执行——海尔高绩效的OEC管理 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点 OEC管理概念阐述 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏 OEC管理的延伸和启示 ６月２０日 海尔人力资源管理文化基础 海尔HRM与国民素质优化 随意敷衍——认真到位——OEC 海尔HRM文化的“中日德美因素” 海尔HRM哲学基础-理性主义 以人为本、尊重创造 激情文化 “自胜”是海尔HRM的精髓 海尔HRM的人性假设 海尔HRM存在问题 海尔文化的文化管理与落地实施 ６月２１日 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等 下午最晚3点以前活动结束，送站。 注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。 附件二： 报名回执表（请传真至0532复印有效） 参会人员姓名 职务 性别 电话 手机 身份证号码 单位名称 单位地址 邮编 参会人员姓名 职务 性别 电话 手机 身份证号码 单位名称 单位地址 邮编 参会人员姓名 职务 性别 电话 手机 身份证号码 单位名称 单位地址 邮编 参会人员姓名 职务 性别 电话 手机 身份证号码 单位名称 单位地址 邮编 车次/航班 车 次： 人 数： 出发时间： 到达时间： 航 班： 人 数： 出发时间： 到达时间： 预订返程票 火车硬卧　时间 票数 张 火车软卧　时间 票数 张 飞机　　　时间 票数 张 预订房间 □标准间 数量 间 □单人间 数量 间 □其它 数量 间 注：1.为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息 2.所有如需要预定返程火车票，加收30元订票费。 附件三： 客户评价： 通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。 ————广西水电集团 高主管 企业文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓企业文化。 ————包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理 了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。 ————安徽蚌埠环球药业集团 李书记 执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。 ————新郑烟草集团培训中心 张主任 附件四： 考察企业内容： 海尔实地考察： 海尔集团创立于1984年，在短短17年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声