工项目管理管理设计书.docVIP

某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制 课程设计任务书 本课程设计属专业基础课 2.3 施工项目经理主要管理人员配备及工作职责： 项目经理1人（本科，建造师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。 技术负责人2人，其中土建项目建造师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目建造师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。 技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 2.4 施工项目管理工作总流程： 2.5 施工项目经理部工作分解和责任矩阵： 施工项目经理部工作分解图: 责任矩阵图: 任务名称 技术部 计划部 质量部 财务部 土建队 安装队 项目经理 1210主体工程 ○ ★ 1221地下室主体 ▲ ◆ ▲ 1222主楼工程 ▲ ◆ ▲ 1230安装工程 ○ ★ 1231给排水 ▲ ◆ ▲ ▲ 1232设备 ▲ ◆ ▲ ▲ 1233采暖通风 ▲ ◆ ▲ ▲ 1234电气 ▲ ◆ ▲ ▲ 1235消防 ▲ ◆ ▲ ▲ 1240装修工程 ○ ★ 1241外装修 ▲ ◆ ▲ 1242内装修 ▲ ◆ ▲ 1250室外工程 ○ ★ 1251停车场及道路 ▲ ◆ ▲ 1252室外照明 ▲ ◆ ▲ ▲ 1253绿化 ▲ ◆ ▲ 1260竣工验收 ○ ○ ★ 1300项目管理 ○ ○ ★ 符号含义：▲—负责;○—参与；◆—监督；★—批准 第三章 施工方案 3.1 指导思想 （1）顺利实现业主对项目使用功能要求 （2）保证工程总目标的实现 工期：确保按合同工期完工 质量：创建优质工程和省级文明工地 安全：无任何安全事故 成本：总成本控制在预算陈本的5—10% 3.2 施工段的划分与施工流向的确定 1. 施工段的划分 1）各施工段的工程量大致相等，相差幅度不超过15% 2）以结构的某些自然分量作为施工段的分量，保持结构整体性，尽量利用结构缝及平面有变化处 3) 主导工序要连续，分段与连续组织相适应。 4) 保证有足够工作面，确保连续施工。 5）施工段不易过多 跟具实际情况，应分为3个流水段进行施工：Ⅰ段位1—14轴，Ⅱ段为14—18轴Ⅲ段为F—L轴。 2. 施工流向的确定 施工流向的确定原则： 1）建设单位的生产或使用要求 2）从建筑的特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时,应先从并列开始时，多层建筑应从层数多的区段开始施工。 3）施工技术和施工组织上的要求，按照“先地上，后地下即基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装 本工程为5层，局部为6层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工段Ⅰ到施工段Ⅱ，再到施工段Ⅲ。 横向施工流向图 3.3 土方工程及基础工程施工方案（已完工） 3.4 主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案） 结构阶段：砌筑、现浇混凝土和预制构件安装，均分段流水施工，以6层部分为起始段。本阶段的平均工程量是配置施工作业队各工种人员组成的依据。 装修阶段：自上而下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。 施工顺序： 1）结构：放线→内外墙分布架砌筑→构造柱→预制梁安装→圈梁及现浇板支模→圈梁、现浇板绑钢筋→安装预制楼板并加固→板缝钢筋→混凝土浇注→养护→上层放线→女儿墙 2）外檐装修：屋面保温防水→外檐勾缝、抹灰→水落管安装→拆井架、补砌进材料口墙体补抹灰、勾缝→内外管线交接→散水台阶→勒脚刷石 3）内装修：放设各层标高线→立门窗口→楼地面垫层→磨石及水泥楼地面→顶棚休整、打底→内墙面抹灰→瓷砖墙裙及踢脚→门窗安装及装修木活→油漆、喷浆→休整 起重机械的选择 垂直运输采用QT60吊塔，并辅以卷扬机井架上料。 3.5 主要分部分项工程施工方法： （1）脚手架工程 施工程序： 一层顶悬挑工字钢→校正后安装脚手架→拉结加固→铺设脚手架板→封挂安全网→验收后交付使用。 脚手架的搭设必须符合规范要求，保证作业人员的安全。脚手架搭设完后，必须组织有关部