部门提升改善计达成表.docVIP

2008年12月生产部提升改善计划达成表 序号 改善事项 改善后预期效果 责任人 配合部门 达成时间 验证人 1 装配线(特别是包装线)的现场改善 线上达到清洁效果,摆放整齐,标识清楚 叶志平 罗时凯 15/12 李和平 2 装配首检 减少装配(包装)的批量质量事故 部长 线长 每批 3 装配线工具管理 编制装配车间工具管理办法,责任到人,并做好定期维护保养工作 罗时凯 线长 15/12 4 起草安全库存管理办法及实施方案 减少因物料原因的生产停工待料 罗时凯 15/12 2008年12月电机车间提升改善计划达成表 序号 改善事项 改善后预期效果 责任人 配合部门 达成时间 验证人 1 建立工装夹具台帐,做好维护保养工作 台帐明确,工装夹具仓库没有坏的工装夹具 程林武 工程部 10/12 张副总 2 加强设备维修与管理工作 全面维修,日记录明确,生产现场没有报废设备 13/12 3 定子浸漆工艺改善及防锈 处理 工艺标准明确，执行到位 5/12 4 转子浸漆参数的验证及确认 据实验证，确认标准化 10/12 5 改进转子B卡金工抛光工序工艺 工艺明确，执行到位 15/12 2008年12月仓库提升改善计划达成表 序号 改善事项 改善后预期效果 责任人 配合部门 达成时间 验证人 1 上标识卡的工作展开 12月底全部标识清楚 徐小春 30/12 罗时凯 2 加强仓管员对数字概念培训工作 提高仓管员报料的准确性 15/12 张副总 3 每天检查仓管员的账目 从12月1日开始执行 4 指导、监督出、入库 从12月1日开始执行 5 车间领料人员没有仓管员陪同不允许进入仓库物料堆放区 生产部 从12月1日开始执行 6 物料定点、定位摆放的落实 确保物料易于查找 10/12 罗时凯 7 2008年度大盘点 盘点覆盖所有仓库配件，确保数字准确 生产部 财务部 28/12 胡程玲 8 建立供方、车间退货流程 流程明确，执行到位 10/12 张副总 9 仓储区域图的明示 可“按图索骥”找到配件 30/12 张副总 2008年12月供应部提升改善计划达成表 序号 改善事项 改善后预期效果 责任人 配合部门 达成时间 验证人 1 每周四定期召开会议，调查、整理、汇报下采购采购单计划情况 及时下单，及时发现错误，更改错误下单，及时跟踪 徐言 从12月1日开始执行 徐言 2 交货期控制，填报各供方交货时间及我司要求供方计划交货时间 控制供方交货时间，筛选交期差的客户，集中精力改进好交货情况 从12月1日开始执行 3 包材类的谈价确认 降价到位，价格明确 5/12 张副总 4 冲压类的谈价确认 降价到位，价格明确 8/12 5 永康地区供应商走访 供方评审记录填写明确 15/12 2008年12月副总提升改善计划达成表 序号 改善事项 改善后预期效果 责任人 配合部门 达成时间 验证人 1 《首检流程》 明确《首检流程》；对相关人员进行培训；首检表单标准化；流程明确，执行到位 张副总 生产部 1/12 应武康 2 《合同评审流程》 明确《合同评审流程》；内外贸合同都经过评审；流程明确，执行到位 李和平 销售部 1/12 张副总 3 《仓库出入库流程》 明确出入库流程；明确检查机制；流程明确，执行到位 仓库 5/12 4 《质量手册》中质量目标修正及目标考核 质量目标量化；对目标达成有考核机制 办公室 3/12 5 完善确认5种规格产品的详细档案 LB93110A、LB92110A、LB80100A、LB83100B、TD89100C 张副总 各部门 30/12 徐总 6 各部门岗位编制的建立 文件明确，且实施相关培训 15/12 7 《供方更换流程》 流程明确，执行到位 10/12 2008年12月品质部提升改善计划达成表 序号 改善事项 改善后预期效果 责任人 配合部门 达成时间 验证人 1 LB80100A角磨机振动麻手，不良率37.5%（冷机不振动，15分钟老化后振动） 振动好 应武康 25/12 余星亮 2 HD103C电钻手柄软皮过短4MM左右(模具需修改) 软皮安装刚好合适，顾客满意 25/12 陈高星 3 LB86100D角磨机砂轮罩过低，基本砂轮片持平100%(模具需整改，安全结构) 达到安全要求 25/12 4 LB10125A吹风机100%火花太大，紫红色但不拉火（碳材料需要整改） 火花好，≤2级 15/12 熊承科 5 降低IQC的错检、漏检率 系统培训2次以上（抽样方法，图纸分析）；