发电部交接班管制度.docVIP

前 言 本标准根据XXX公司标准化工作要求，为适应公司现代化管理和发展的需要，规范本公司质量安健环管理体系，结合发电部实际情况，特制定《发电部交接班管理制度》。 本标准由本公司标准化委员会提出。 本标准由本公司发电部负责起草并负责解释。 本标准主要起草人: 审 核： 批 准： 范围 本标准规定了XX公司发电部运行岗位交接班的条件、内容、要求及检查与考核。 本标准适用于发电部所有运行人员交接班工作。 2 交接班的条件 2.1 值班人员必须按照公司规定的轮值表值班,特殊情况下经过生产副总经理(总工程师)批准方可变更班次及交接班时间。 2.2 遇到处理事故或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班班长、机长的指挥下协助工作。事故处理或重大操作告一段落时经双方值长、班长协商同意后方可进行交接班。 2.3 系统或主设备运行不正常时,应经值长、班长或部门主任、副主任同意方可交接班。当上值未完成工作任务时应在完成后再交接班。 2.4 上班前4小时内喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班值长或机长发现后应劝其休息,并汇报部门主任、副主任。 2.5 值班人员不得连值两个班。 2.6 交班事项应详细记在运行日志上,禁止单凭口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。 2.7 交班前一小时应做的工作。 2.7.1 将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。 2.7.2 将正在操作的工作告一段落,并做好记录。 2.7.3 将所发现而不能当值消除的设备缺陷登入缺陷记录内,并通知检修人员处理，向接班人员交待清楚。 2.7.4 将规定的各项定期试验、轮换等工作全部进行完毕。 2.7.5 将所管辖的卫生区域打扫干净。 2.7.6 清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按定置摆放。 2.7.7 班长、机长应对各种报表、台帐、记录正确性全面负责检查,值长、班长应对全值（班）的安全、文明生产全面负责。 2.8 所有接班人员排好队听从交班机长、班长、值长的交待和本值（班）机长、班长、值长的工作安排。 3 交班内容与要求 3.1 交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。 3.1.1 设备运行、检修、试验情况及安全措施。 3.1.2 异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。 3.1.3 设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。 3.1.4 上级命令和指示。 3.1.5 本值（班）遗留的工作和下值的任务。 3.1.6 本值（班）操作中的经验。 3.1.7 各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。 3.1.8 生产现场和值班场所的文明卫生工作。 3.2 对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。 3.3 交班者应虚心听取接班人员对本值（班）工作情况的询问,并进行详细解答。 3.4 交班后应认真总结工作： 3.4.1 总结当值（班）任务完成情况和经验教训。 3.4.2 检查值班纪律及各项规程制度执行情况。 3.4.3 分析不安全事件发生的经过,原因及今后防止对策。 3.4.4 表彰好人好事。 4 接班内容与要求 4.1 接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。 4.2 接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、缺陷记录、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况： 4.2.1 设备状况、运行方式和预计本班要进行的操作项目。 4.2.2 设备检修情况及系统隔绝情况，电气接地线实际位置和编号。 4.2.3 设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。 4.2.4 本值（班）上次值班至今所发生的不安全问题及处理情况。 4.2.5 上级指示和有关交待事项。 4.3 发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出。 4.4 接受图纸、资料、钥匙、工器具和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。 4.5 接班人员除进行必要的音响试验及正常检查外，不允许操作任何设备。 4.6 接班班长、机长在接班前五分钟，应召开班前会。 4.6.1 各岗位汇报接班检查情况。 4.6.2 班长、机长交待机组、系统设备运行方式，布置工作任务。 4.6.3 班长、机长根据运行特点、气候情况交待事故预想，根据安全、技术交待相关注意事项。 4.7 交接手续办完双方签字后，接班人员应立即到自己的工作岗位值班（各岗位应正点交班）。 4.8 接班机长在接班后半小时内应向值长汇报接班情况，并听取值长布置工作和交代注意事项。 4.9 接班人员到现场