员工形体培训标作业规程.docVIP

员工形体培训标准作业规程 目的 通过对公司所有员工实施必要的形体培训，树立企业外部形象，增强客户对公司的信任力，提高员工精神面貌，确保员工整体素质满足服务和管理要求。 适用范围 适用于物业管理有限公司所有员工的培训工作的管理。 职责 3.1 公司行政人事部负责联络相关老师，组织相关部门进行员工形体培训工作。 3.2 各部门负责人负责组织本部门员工参加培训。 3.3 各部门员工依照本规程参加培训。 程序要点 4.1 形体培训的基本要求 4.1.1 培训周期：10天左右。 4.1.2 培训时间：每天一小时。 4.1.3 培训内容： 公司的每一位员工在进行某一项工作之前，必须事先已经过相关的业务培训；培训考核未获通过的员工不准上岗工作。 4.1.2 培训对公司的整体工作水平至关重要，必须制度化、规范化。 培训是确保员工工作技能达到工作标准要求最重要的手段。培训必须制度化、规范化、才能确保培训的长抓不懈，从而最终确保培训的质量达到工作的要求。 4.1.3 理论培训和实际操作培训相结合，培训必须和实际工作需要及公司的整体工作要求相吻合。 4.1.4 培训必须经过结果的验证，员工的培训必须和员工的绩效考评相结合。 培训结果不验证就无法保证培训的效果；培训不同绩效考评相结合就无法确保员工参加培训的积极性和培训质量。 4.2 培训计划的制定、审批与实施监控 4.2.1 每年12月20日之前，公司各部门、各管理处必须制定完毕各自的年度培训计划，报公司总经理审批。 4.2.2 年度培训计划应符合下列要求： 有明确的培训内容和培训要求； 有具体的实施时间； 有培训的方式说明； 有培训考核的要求和培训结果的验收方法； 有培训费用的预算； 不违背法律、法规。 4.2.3 年度培训计划汇入年度工作计划中报总经理，经总经理在公司经理办公会议上讨论通过后，由总经理审批。 4.2.4 审批后的年度工作计划由公司行政人事部负责实施监控： 每月末，行政人事部应当依据对各部门培训监控的结果审核各部门的工作小结； 公司统一组织的培训由行政人事部具体组织实施； 各部门各自的业务培训，行政人事部一般均应派人到场监控。 4.3 培训费用的保证 4.3.1 每年1月1日前公司总经理应当依据公司的年度培训计划，最后确定全年度培训费用额度。 4.3.2 经总经理批准后，财务部应当将培训费用列为专项开支，调拨资金、专款专用，确保公司的培训费用落到实处。 4.3.3 一般公司每年的费用可以按500元/年·人进行预提。 4.4 培训质量的监控 4.4.1 培训效果的验证 每次集中培训结束后，行政人事部均应对培训效果作出评价，评价的方法可以是： 发调查问卷。就授课的效果征询接受培训的员工的意见； 行政人事部组织专人对培训的质量、效果作出评价。 4.4.2 员工培训后的考核 每次培训结束后，行政人事部均应组织对参加培训员工的考试，以验证培训效果； 考核可采用书面考试和实际操作考核两种方式； 对考核不及格的员工给予一次补考机会，补考不及格按公司《绩效考评实施标准作业规程》和《行政奖罚标准作业规程》处理。 4.5 培训的类别 4.5.1 公司设置以下类别的培训： 新员工入职培训。所有新入职员工均应接受不少于二日的入职培训。培训后参加统一考试，不合格者作辞退处理； 上岗培训。管理处一线员工上岗前应进行严格上岗培训，培训考核不合格者不准上岗； 在职培训。员工在工作期间应按各自部门的《培训实施标准作业规程》接受定期定时的培训。培训不合格按相关规程处理。 升职、调职培训。员工在升职、调职报到前，应接受行政人事部的专项培训。培训考试不合格不准上岗。 4.6 培训的组织实施 4.6.1 由公司统一进行的培训由行政人事部组织实施。这类培训一般有： 物业管理基本法规、条例实施细则的培训； 物业管理操作实务培训； 相关法律知识培训； 文化知识培训； 礼仪服务培训； 外出参观。 4.6.2 由部门统一进行的培训由各部门负责组织实施。这类培训一般包括： 标准作业规程培训； 专业理论、技能培训； 实际操作培训。 4.7 培训结果作为员工和教师绩效考评和行政奖罚的依据之一。 4.8 培训记录的管理 4.8.1 各部门保存本部门组织的培训记录，同时抄报一份给行政人事部。 4.8.2 行政人事部建立并保存下列记录： 年度培训计划； 公司组织的培训记录； 员工培训档案。 4.8.3 培训记录保存期： 培训计划（三年）； 培训人员签到表（三年）； 培训记录表（三年）； 年度考核试卷（三年）； 培训考试/考核成绩汇总表（三年）； 员工培训档案（长期，但至此员工离开公司为止）； 持证上岗人员培训