第七讲 项目执行后的分析与未来规划 一、评估实际回报 1、短期回报评估 2、长期回报评估 二、长期品牌价值整合模型——3C分析 (一)评估的三个方面 1、客户贡献(Customer Contribution) 结果显示为边际贡献 2、客户承诺( Customer Commitment) 客户需求占有率或钱包占有率的观念经过简化后的版本 3、客户拥护( Customer Champions) 客户投入与支持品牌的程度 (二)3C分析法的使用 客户拥护 客户贡献 客户承诺 (三) 3C分析法的目的 1、帮助了解个别客户与不同客户群体的行为活动的变化 2、帮助了解客户从方块中的某一格移到另一格的方式 3、提出一个指标,确定利用营销传播计划改变客户或潜在客户行为的困难程度 案例:传统的平均指标与3C指标之间的比较 平均客户分析——旧模型 基准:100万客户、50美元的边际贡献、20%的流失率、15%的折现率 客户人数 平均边际贡献 总边际贡献 第一年 1000000 50.00第二年 800000 50.00第三年 640000 50.00第四年 512000 50.00第五年 409600 50.00五年后的净现值
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