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中小装饰装修企业成本管理中存在的问题及对策 　　【摘 要】目前，建筑装饰行业产值已达3.8万亿，且存量建筑翻新使市场的“雪球”越滚越大，其未来发展会有更广阔的空间。而就中小装饰装修企业来说，虽然前景很广阔，同时却面临着大型装饰装修企业的时时威胁。在这样的情况中，中小装饰装修企业就必要对财务管理功能的发挥给予充分重视，利用自身的优势来为自己赢得一席之地。相较于大型企业来讲，中小装饰装修企业具有灵活性较高等优势，同样也具备管理水平低等劣势，因此中小装饰装修企业要认清自己，成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好的达到增收的目的。本文先是分析了中小装饰装修成本管理存在的问题，然后从增强管理观念、控制质量管理、提高人员素质及加强人工材料管理等方面提出了改进建筑成本管理的建议 ，以杜绝浪费、减少损失，取得较好的投资效益和社会效益。 　　【关键词】成本管理；材料管理；隐性成本 　　近年来经济的迅速发展，人民的生活水平不断的提高，对生活的环境质量提出了更高的要求，从而凸显了装饰装修工程行业的经济效益，带动了整个行业的发展。然而在这些快速发展的同时，当前装饰装修工程领域的成本问题也随着出现了。在施工中进行成本管理是一项艰巨的任务，为了提高企业的效益，增加企业的利润，对成本的管理必须执行，各企业应合理科学地引进好的成本管理制度，以提高自身在建筑业中的竞争能力。中小装饰装修企业因其规