安全科绩效管理内部).docVIP

安全科绩效考评制度 一、目的 安全科做为公司的专职安全管理部门，安全员的个人素质直接关系着公司财产和员工生命的安全，规范安全员程序化工作，不仅可以提高工作效率，明确事故责任，而且可以提高安全员的综合素质，为推动公司安全管理工作有效执行，调动安全科员工工作的积极性和工作主动性，全面督促科室员工做好本职工作，特制定该考核办法。 二、考评对象 本制度适用于三、原则 充分听取被者对自己工作的评价与意见，使结果公正、合理，能够促进绩效改善。时效性原则绩效是对期内工作成果的综合评价，不应将本期之前的表现强加于本次的结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个期的业绩。 四、用途 本各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、发放奖金的依据。 六、周期 为月度、关系 1、被者2、绩效者是被的直接管理上级，绩效者需要熟练掌握绩效相关表格流程、考核制度，做到与被者的及时沟通与反馈，公正的完成工作。 3、结果审核者为部门主管4、总经理是结果的最终审定者。 ??考评内容 主要从、、工作能力个方面，满分是100分。是对工作的努力程度。工作业绩是被者在工作效率与工作结果。工作能力是综合被者在一个周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力的状况。绩效考表 4、检查发现分管区域文明生产不合格（包括道路、绿化区），没有采取整改措施的 4、考评2分/次 5、分管区域整改措施没有进行追踪落实