事业单位人力资源问题及对策.docVIP

事业单位人力资源问题及对策 　　事业单位人力资源管理存在的问题，主要有四个方面。一是事业单位人力资源管理仍基本沿用机关人事管理模式。基本上是按照上级主管机关人事部门的工作模式和布置的阶段性任务开展工作，而不是结合本单位的实际情况有针对性地、科学地展开。二是激励机制不健全，缺乏差异化的管理手段。人才竞争的核心就是人力资源激励制度的竞争。我国事业单位的激励机制主要由考核、职务升降、奖励、工资福利保险管理等环节构成，在考核方面还没建立分层分类的人力资源考核体系，考核的效果形式大于内容，考核与奖励方面的公平性与有效性有待提高，职务晋升通道太过单一，论资排辈现象普遍。现行制度多关心工资、奖金、福利等外在激励手段，而忽略了发展、满足与责任等内在激励措施。三是绩效管理体系不健全，缺乏动态的控制和有效的应用。事业单位实施考核制度十多年来，考核工作取得了一定成效。但同时也应看到，考核工作在具体操作中仍存在许多问题。绩效考核往往只是静态的、片面的，常常只在年终时组织一次粗放的考核，不能全面反映职工整个过程中的工作状态，有的单位存在以群众投票方式代替考核程序，或是为了回避矛盾，或是因为怕麻烦，以群众投票“一锤定音”、“以评带考”的方式，不能根据评议人员的不同评估权限达成有说服力的考核结果。致使年度考核的严肃性、准确性和实效性偏离，并带来一定的负效应，工作敢于负责的人因怕得罪人影响考评票，导致责任心淡化做