年度优秀员工评实施方案范例.docVIP

年度优秀员工评选实施方案范例 （一）目的 为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 （二）实施细则 1、参选人员的确定 （1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件； （2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案； （3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。 注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则 获奖总人数为符合参选条件人员的20%； 计算时采取四舍五入； 获奖人数不足一人的按一人算。 （2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。 （三）各奖项评选办法 1、优秀经理人奖 （1）评选范围 公司各部门经理。 （2）评选程序 由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》； 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则 根据获奖比例（20%）确定入选人员； 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果 人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围 　　部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序 根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖