2013121工程管理部二〇一三年度工作总结.docVIP

工程管理部 二〇一三年度工作总结 尊敬的公司领导： 在公司领导的指导、关心和帮助下，在各部门同事的支持和默契配合下，工程管理部根据公司的整体战略规划和拟定的工作目标，本着诚信、专业、务实、高效的准则，度过了紧张、愉快而充实的二〇一三。现就本年度各项工作进展和完成情况及新年度规划向公司领导进行简要总结汇报： 严格计划管理，确保工作积极推进 我部门严格计划管理，计划在工程建设管控过程中发挥指导性作用，通过计划对工作内容、关键线路、相互关系、需求条件、责任主体等进行直观反应，使得各项工作尤其是紧前工作有针对性的展开，确保整个项目建设工作积极推进。本年度主要完成对**项目和**项目进度计划的编制，具体如下： **施工生产进度计划； **项目总进度计划。 精心规划设计，为运营功能和建安成本控制保驾护航 规划设计方案作为项目建设的上游，本部门始终本着方案决定建安投资成本、方案取决于运营功能定位的准则，在满足运营功能和工艺需求的基础上，在原有专业、经验的基础上搜集、考察、借鉴同行业或类似项目案例经验对每个设计方案从体量、布局、风格、材质等方面进行优化，并与设计公司、运营公司等参建单位进行不懈的沟通，使建安成本得到很好的控制同时，力求每个项目建成后都会让进住的老人放心、安心、更舒心！本年度完成的设计工作具体如下： **； **; ***。 严格招投标管理，确保公平公正合法合规 我部严格按照《招标投标法》、《北京招标投标条例》、《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》等法律、法规文件对项目建设过程中的设计、施工、监理等单位进行公开招标或比选确定中标单位承担相应的专业工作内容。 ***项目比选：招标代理、造价咨询、图纸审查； ***项目招标：设计、施工、监理、设备； ***项目比选：概念及方案设计、地质勘察。 严格合约造价管理，工作顺利推进的关键 我部十分重视合约和造价管理，合约管理成功与否是工作能否得以顺利推进的关键，合约是诚信、是利益方合法权益的保障，往往在履行过程中发生合约方间发生分歧或纠纷时才更显其合约的重要性，其实工程合约更注重的是事前控制，即招标文件拟定时便对合约条款给予明确，避免在执行中发生纠纷，造成内耗，最终造成无法逆转的工期和经济损失，对任一参建单位都是损失。合同拟定过程中，我部门严格各技术、商务条款的拟定和审查，尤其涉及专业参数或技术方案的约定及与造价有关的商务条款的审查和谈判（施工合同造价条款参考造价咨询公司意见），其他法律风险的把握由法律顾问把关，我部本年度签定的合约均经法律顾问给予审核意见。 造价管理是成本控制的关键，其贯穿于项目从规划方案到竣工结算的整个过程，在设计阶段的概算和施工图完成后清单标的确定后主要是过程控制，即工程建设过程中的变更、洽商管理，我部门针对项目的参建单位（建设、设计、施工、监理、造价咨询等）制定严谨的变更洽商、材料选定及封样等管理制度、流程，同时监督其严格规范执行，对项目实行良性的造价管控。本年度签定的合同额100万元以上并正履约的合同如下： 1.*****； 2.******。 五．完善并落实生产管控体系，加快项目生产顺利推进 工程项目建设现场生产管理是动态的，集质量、安全、进度、造价、协调等工作于一体的系统工程，我部门根据国家的法律、规范、标准、制度等文件规定和要求、根据公司的总体管控体系并结合项目现场生产的实际，建立和健全了现场生产质保体系、安保体系、资料管理、沟通协调机制等制度、流程。我部门一边拟定制度和流程，一边很抓落实，时刻将安全管理放在首位，如******第一次工地会第一项议题便是安全交底，明确各单位安全领导小组架构、安全管控要点、应急预案等；施工准备阶段各项工作均方案先行，务必发挥技术方案的指导作用，严格审批制度、物资验收制度、材料确认封样制度等；沟通协调工作在现场生产中的作用不容忽视，沟通是否顺畅直接影响整个工程进度，涉及建设单位与设计、施工、监理、政府诸多主管部门等其中的一家或多家掺杂在一起相互推诿事宜的沟通，我部门在现场管理中是枢纽，是各参建单位关注关心和服务的核心、也是焦点。我部在现场问题处理上，始终本着合法、合规，尊重科学，以专业技术做支撑，以合约为依据的原则执行，不偏不倚、公平公正，令其各参建单位称赞和信服。本年度现场生产具体工作如下： 1.*******完成。 六．部门间精诚团结，沟通顺畅，配合默契 在公司规范化的管控制度下，我部门充分发挥专业优势,全力为投资和运营部门做好技术支持和服务工作,为其投资决策和项目定位提供有利依据，部门间均顺畅的沟通，群策群力，相互支持，在工作中配合默契。体现在项目的前期考察、市场调研、功能定位、规划设计、生产实施和开业运营等公司业务的各个环节和阶段；综合、财务、行政人事等职能部门对业务部门在资料管理、组织生活、薪资福利、人员招聘