行政管理74196.docVIP

院务委员会工作制度 1、协助院长对管理中的重大问题进行决策，起到上传下达的枢纽作用，委员会既是管理部门，又是具体工作部门。 2、院务委员会由院长、副院长、有关职能科室负责人及业务骨干组成。各成员有具体的分工，能独立工作又有协调配合精神。 3、在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以务实求实的精神，认真负责搞好各自分管的工作。 ４、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。 5、每半月召开一次院务委员会全体成员会议，根据需要可临时变更。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。 6、制定医院年度工作计划和年终工作总结，医院权限范围内的管理方针；各职能部门的设置和调整、重要规章制度的建立、修改和废止、以及重大问题的讨论提案。 7、研究各分管院长和科主任提出需要解决的问题，并负责协调各科室工作；研究医院发生的重大问题，并研究决定处理办法。 8、通过单位财务预算和决算、自有资金分配和使用方法；研究决定管理方案、年度工资、奖励工资、年终奖金分配方案；讨论医院上报购置一般设备、医疗设备计划，上报房屋维修、建修计划或其他资金支出计划。 9、研究决定医院中层领导任免，职工调入、调出，科室之间人员的调整。研究上报职工职称评定、聘任、晋升、晋级、学习、进修和培训。讨论决定参加有关学术会议、讲座、参观等方面的人选或计划。讨论年度及长远重大的医疗业务技术改造计划，以及其他重要方案。 院长接待日制度 1、每周一为院长接待群众来访时间，由院领导轮流负责接待。 2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策，分工负责，归口办理，件件有结果。 3、对群众来访反映的问题，自己能够解决的应主动予以解决，需要集体研究后解决的应先做好解释工作，研究后及时答复，属于职能科室处理的问题，批转或责成有关部门答复处理。 4、每次接待群众来访的内容、处理结果都要填入《院级领导接待日记录》，定期交办公室保管，年终归档。 5、为来访群众守密，不得散布群众来访反映的问题。 行政查房制度 1、由院长、书记、行政副院长带领办公室、医务科、总务科负责人每月第一周星期三上午行政查访，每周查1-2个科室，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。 2、深入科室检查医疗、护理、教学、科研、服务态度、工作效率、效果及了解后勤保障、职工思想、服务质量、患者生活、病区卫生等工作，听取患者和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。 3、参加业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。 4、召开病人座谈会或直接深入病房，听取病人对服务的意见。 5、办公室主任负责记录。 请示报告制度 凡下列情况必须及时向领导或有关部门请示报告： 1、严重工伤，重大交通事故，大批中毒，甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。 2、凡有重大手术、重要脏器切除、首次开展的新手术、新疗法技术和自制药品首次临床应用时。 3、紧急手术而病员的单位领导和家属不在时。 4、发生医疗事故、严重差错、损坏丢失贵重器材药品，发现成批药品变质时。 5、收治涉及法律和政治问题以及自杀迹象的病员时。 6、重大经济开支报批时。 7、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。 8、工作人员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外会议时。 9、参加院外进修学习，接受来院进修人员等。 10、职工赴外地旅游渡假、探亲等。 院领导带班制度 1、带班院领导将不定期带领院内总值班下科查房。 2、主要检查医疗工作制度、服务态度、病区卫生，着装和值班人员在岗工作情况。 3、抽查病例、病历、医嘱、处方和技术操作常规。 4、听取科室意见和要求，负责处理非办公时间的医疗、行政和应急事宜。 院总值班制度 1、院总值班由院领导带班，职能科室有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事宜。 2、每天除正常上班以外的时间，均由总值班负责。 3、值班期间负责检查夜间工作人员的工作情况，值班人员要严格坚守工作岗位，如巡视病房或有事离开值班室时，要及时将去向告诉其他值班人员，以便寻找。 4、值班期间发生的重要问题，如值班人员无力解决，要立即向有关领导汇报。 5、做好值班记录，于第二日上班后向院办公室交班，简要通报值班情况，并由院办室决定负责安排当日值班人员。 6、值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题，有权调用医院机动车辆。 7、值班人员遇有特殊情况不能值班时，经院办公室同意可找人调换