《物流方案策划与设计》第五章.pptVIP

第五章 商业物流 方案策划与设计 从事商业物流的企业自己并不生产产品，而是通过商业行为取得产品（商品）的所有权，所以商业物流又称之为第二方物流。 连锁经营是商业的出路，商业物流是连锁经营的必由之路。 “配送的定义：在经济合理区域内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配作业，并按时送到指定地点的物流活动。” 商业物流配送面向商店或最终消费者，他们的需求最大特点是品种多、数量少、频率大。因此，作为商业物流的配送中心的功能必须完备，包括配货计划与组织，先进的流通设备、加工设备、储存设备和信息处理中心等功能。 （5）具有现代化技术装备 商业物流中的配送在规模、水平、效率、速度、质量上都严格要求，必须采用现代化技术和装备。如各种传输设备及识码、条形码技术、自动拣选等机电设备，使配送中心作业像工业生产中的流水线一样，实现高效率的工业化作业 。 （1）准确的订单处理 订单流程设计时，注意订单流程的时间耗用，缩短订单实施周期。在设计订单业务流程的各个环节中，表明各个环节所需的时间，研究如何缩短各个环节的时间。 还要注意按订单供货的准确性，提供准确的品种、数量、质量的商品，运送到正确的交货地点。还要详尽计算各环节成本，尽量设计低成本高效率的订单处理流程。 配送计划水平的高低直接影响物流配送，在策划物流配送方案时，可设计出生成配送计划的软件系统，将订单输入后，先自动生成初期的配送计划，然后根据实际情况再加以人工调整和改进 。 送货 是配送活动的核心。必须进行运输方式、运输路线和运输工具的优化设计。 对商品或货物进行简单加工，以减轻客户负担，提高配送质量、增加配送效益。 运输包装设计: 以方便运输，保护商品为目的。如采用各种防潮、防锈等技术，以追求安全、低费用的包装技术 。 商业包装设计：以满足客户的购买心理和商场陈列要求为目的。如采用外形美观、精致的包装材料，以达到促销目的。 配载要充分考虑到商品的性质和轻泡货与重货的合理搭配，还需要用相应的优化技术，如设计合理的流向图、制定优化配车方案等。可采用运筹学的方法，解决实际中的配送问题，达到运送时间少、费用低、准时准量的运送方案设计的根本目的。 这种配送的主要运营手段，是靠计算机管理；物流配送还为会员超市提供配送以外的服务 ，如通过建立设计部门，负责超市的设计、布局、陈列以及商店的开业，或与超市合作开展委托经营，共同配送业务等。 二是根据付款时间形成商品价格；三是本公司设计开发商品，委托厂家加工，支付委托加工费即可。 沃尔玛公司设立商品配送中心的战略：尽量选择劳动力便宜、地价低且交通方便的地方。 这种配送中心通过合理的布局和管理来降低成本、提高效率。 为减少加盟店库存，确保稳定经营，配送中心每天对商店送货一次，而商店一方面减少了接货次数、接货车辆、接送货人员，又减少了店内库存面积。 同时，由于零售店需要的商品五花八门，配送中心必须能够对这些配送的商品进行共同化、混载化运输，提高车辆的装载率，实现配送服务的批量效益。 如生产企业、零售企业和综合商社、综合商贸物流公司之间基本上都形成了一种长期的配送合作关系。并且，这种合作关系还随着工业生产的国际化延伸到了国外，这种合作关系进一步发展，就形成了供应链。 货损、货差、脱销的次数； 缩短了物流配送时间； 实现了商业物流各环节的无缝连接； 采用先进物流技术、物流信息网络的程度等 。 不同的是，配送中心是实行配送的专门设施，而其他设施可以实行取货、一般送货，而不是按照配送要求有完善组织和设备的专业化流通设施。 系统定位：在整个物流系统中，配送中心提高了整个系统的运行水平，对整个系统的效率提高应起着决定性的作用。所以，在包含了配送系统的大物流系统中，配送中心是处于核心的位置 。 功能定位：配送中心的功能是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的。有关的信息活动、交易活动、结算活动等等。 另一方面，为了适应不同层次的消费需求，零售业中便利店，专卖店，廉价店铺销售格局特色的业态应运而生。生产销售结构的变化，推动了商业物流的高效化和重新组合，厂商和批发商愈来愈重视改善面向消费者的物流设施，实现物流配送中心的现代化。 当前日本的物流配送中心基本上都能满足厂商和销售商对物流全过程提出的高速化、高效化的要求，具备了从收货、验货、储存、装卸、配货、流通加工