《薪酬制度与管理 王长城 姚裕群》课时建议.pptVIP

第一章 薪酬基本范畴(共4课时 ) 第一节 薪酬的性质与功能（共1课时） 一、薪酬的内涵与外延（15分钟） 二、薪酬的性质与功能（15分钟） 三、薪酬管理的重要性（15分钟） 第二节 薪酬体系（共1课时） 一、薪酬分配的基础（10分钟） 二、薪酬内容体系（10分钟） 三、薪酬的形态体系（15分钟） 四、薪酬体系的基本模式（10分钟） 第三节 薪酬基础（共1课时） 一、传统薪酬：工作资历与薪酬（10分钟） 二、劳动力市场、经济政策与薪酬（10分钟） 三、激励与薪酬（10分钟） 四、以人为本的薪酬（15分钟） 第四节 薪酬管理的原则（共1课时） 一、同步组织战略原则（7分钟） 二、公平效率统一原则（6分钟） 三、体现薪酬功能原则（7分钟） 四、先进适用原则（5分钟） 五、合法合理原则（5分钟） 六、清晰易用原则（5分钟） 七、经济及时原则（5分钟） 八、分享利益原则（5分钟） 第二章 薪酬理论（共6课时） 第一节 早期的工资理论（共30分钟） 一、生存工资理论（15分钟） 二、工资基金理论（15分钟） 第二节 薪酬决定理论（共2课时） 一、边际生产力薪酬理论（25分钟） 二、均衡价格薪酬理论（25分钟） 三、集体谈判薪酬理论（20分钟） 四、 效率薪酬理论（20分钟） 第三节 薪酬分配理论（共60分钟） 一、按劳分配理论（20分钟） 二、分享经济理论（20分钟） 三、整体薪酬理论（20分钟） 第四节 薪酬运用理论（共2课时） 一、薪酬公平理论 （25分钟） 二、薪酬激励理论 （25分钟） 三、委托-代理理论（20分钟） 四、战略薪酬理论 （20分钟） 第三章 薪酬的发展（共4课时） 第一节 战略与薪酬管理（共80分钟） 一、从传统薪酬到战略薪酬（25分钟） 二、战略薪酬的决定因素（30分钟） 三、战略薪酬的实施（25分钟） 第二节 组织文化与薪酬管理 （共40分钟） 一、组织文化的内涵及其分类（20分钟） 二、不同类型组织文化下的薪酬制度 （20分钟） 第三节 国际化中的薪酬管理（共60分钟） 一、建立全球性薪酬战略（20分钟） 二、跨文化条件下的薪酬管理（20分钟） 三、跨国公司的薪酬管理（20分钟） 第四章 薪酬的宏观环境（共3课时） 第一节 经济社会发展与薪酬（共30分钟） 一、经济社会发展对薪酬的决定作用（15分钟） 二、 薪酬对宏观经济的影响（15分钟） 第二节 政府的薪酬政策与制度（共60分钟） 一、体制转型期政府的薪酬调控政策（15分钟） 二、最低工资制度（15分钟） 三、工资指导线制度（15分钟） 四、个人收入所得税制度（15分钟） 第三节 薪酬收入宏观管理与调控体系 （共1课时） 一、现行薪酬收入宏观管理体制（15分钟） 二、薪酬收入宏观管理体制的改革（15分钟） 三、未来薪酬收入宏观调控模式（15分钟） 第五章 薪酬水平（共8课时） 第一节 薪酬水平：概述（共3课时） 一、薪酬水平的表现形式（30分钟） 二、薪酬水平的衡量（30分钟） 三、薪酬水平的调整（1课时） 四、非货币性薪酬（30分钟） 第二节 外部竞争性：定位薪酬水平 （共2课时） 一、薪酬水平外部竞争性的内涵（20分钟） 二、薪酬水平外部竞争性的决定因素（25分钟） 三、外部竞争性薪酬水平的决策类型（45分钟） 第三节 个人绩效：决定薪酬水平 （共3课时） 一、绩效测量与标准（35分钟） 二、绩效薪酬体系（30分钟） 三、收益分享：短期绩效认可（35分钟） 四、所有权分享：长期绩效认可（35分钟） 第六章 薪酬结构（共8课时） 第一节 内部一致性：决定薪酬结构 （共3课时） 一、工作差异化与薪酬结构（35分钟） 二、以员工职位为基础的薪酬结构（35分钟） 三、基于任职者的薪酬结构（30分钟） 四、结构差异与结构战略的选择（35分钟） 第二节 薪酬结构的厘定与调整 （共3课时） 一、薪酬宽带（30分钟） 二、内部薪酬结构与外部薪酬水平的结合 （1课时） 三、平衡内部与外部压力：调整薪酬结构 （1课时） 四、