为进一步更好地划和建设X国企信息化.docVIP

为进一步更好地规划和建设X国企信息化，在其发展过程中，我们对中石油、中海油、宝钢、中石化等国内国有大型企业进行企业信息化方面的调研，这样，便于X国企更好的借鉴成功的经验、总结失败的教训，为X国企的信息化适应X国企业务发展战略提供可靠运营支撑平台，为X国企的可持续发展提供可靠的核心竞争平台。我们主要从各企业的信息化建设现状、信息化管理、信息化运维、信息化考核等四方面做总结描述，最后做出结论。　　一、信息化建设现状　　按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，以体制创新和机制创新为动力，在国资委的正确领导下，各国有企业的信息化建设都取得了不同程度上的成果，通过这次调研，我们发现现在各中央企业信息化建设的现状主要体现在以下几方面：　　一）综合管理信息系统向全局性、集成性应用阶段发展，集团管理控制能力增强　　这次调研的中央企业基本上已经建设覆盖全集团的综合管理系统，并强化各项管理业务之间、关联协作企业之间的实时沟通与协同，规范管理流程，加强内部控制和风险防范，努力实现跨地域、跨企业集团管理模式创新。管理信息系统从各部门、各成员企业局部单独应用，逐步向跨部门、跨企业集成应用的阶段发展，集团公司对下属企业的实时管控能力、业务协同的能力进一步增强。例如：中国石化集团已有上中下游62家企业ERP系统成功上线运行，进一步规范了各企业的财务、计划、采购、销售等业务管理流程，强化了费用、应收、应付、销量等关键业务控制点的事前和事中控制，初步实现了资金流、物质流和信息流的动态“三流合一”。　　二）深入应用专业信息系统，为做强做大主业提供强有力支撑　　调研的企业都立足所在行业，在主营业务各环节大力推广应用信息技术，建立统一的业务流程标准和业务运营信息系统，规范业务流程、操作标准和管理流程，推动业务创新，提升市场竞争能力。使的信息化成为各企业自主创新取得突破性进展的关键因素之一，同时，像宝钢大力推进MES与ERP的结合，生产经营自动化和网络化建设，优化业务管理流程，推进各环节业务数据共享，提升了业务运营效率。　　三）电子商务取得新成效，进一步提升了企业竞争力　　在调研的企业中，他们充分发挥信息网络的优势，深入开展网上服务、在线交易、集中采购等电子商务，取得明显成效。中国石油集团、中国石化集团等企业建成具有采购和销售等功能的电子商务系统，组织网上集中采购和产品销售，降低采购成本、规范购销业务、规避暗箱操作、提高工作效率。中国石化集团物资采购电子商务系统从2000年8月投用至今，网上采购品种从最初的8个大类、5000多种物资扩大到目前的56个大类126,700种物资。到2006年底，网上累计采购成交金额2,887亿元，累计节约采购资金近百亿元。宝钢集团等企业将产供销综合管理系统和电子商务系统整合在一起，响应市场速度大幅提高。　　四）大力开发利用信息资源，提高了科学决策和技术创新能力　　在调研的企业中，其企业积极通过数据挖掘、信息网站、知识管理等，加大力度开发利用信息资源，实施信息分级共享，为管理决策和技术创新提供了有力支持。中国石油集团采用统一平台建立了1600个信息门户，上网信息80多万个文档，公司员工通过信息门户系统实现了对网上信息和服务的共享。　　五）信息化基础环境进一步改善，为加快发展并实现新目标做了必要准备　　首先，调研的各企业积极建立集团企业级的信息网络平台。它们以集团总部为核心，建立了覆盖各地成员单位、安全高速的专用信息网络。有些企业专网还实现数据、语音、视频等多媒体应用，有效支持了日常办公、财务管理、生产运行调度等各项业务应用。其次，企业基本建立了集团公司级的信息数据中心。整合分散在各环节、各子企业的业务数据资源，基础数据存储零乱、信息资源共享困难等问题得到不同程度地解决。再次，信息化标准规范建设取得积极进展，为各种信息系统实现集成、共享、协同创造了新条件。最后，信息化建设组织领导工作进一步加强。信息管理在公司治理中的地位得到提升。如中石油、中石化等企业强化了信息化工作统一管理。2006年以来，中石油、中石化、中海油、宝钢等一批企业专门召开信息化工作会议，对本企业的信息化建设做了部署，明确了下一步的发展目标。　　综观国际信息化发展历程，大体可以分为四个阶段：一是从二十世纪六十到八十年代，以公司内部各业务部门为主体，以计算机技术为依托，建立分散独立的信息系统；二是从二十世纪八十到九十年代，以公司级层面为主体，以互联网和跨平台技术为依托，建立公司ERP基本应用的平台；三是二十世纪90年代后期，深化集团层面的ERP核心功能和扩展应用，逐步建立从生产现场到管理决策的纵向集成的信息体系；四是进入本世纪，结合战略重组/流程改造和新信息技术的流程创新，加强企业竞争力和实现企业转型。