突破性领导力素管理特训营(张玉讲师).docVIP

突破性领导力素质管理特训营 张玉讲师 ● 课程简介 (Course introduction) 企业的管理能力不仅体现在策略上,还体现在人的行为上.中基层经理普遍缺乏教练能力是提升管理水平的明显瓶颈.提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和现场指导.提升企业管理能力最可靠的方法是：培训 + 教练指导.培训可以请进来,但是培训公司走了，管理者若是没有教练能力，培训内容还是扎不下根.因此，没有善于指导下属的“教练”,企业的管理水平不可能真正提高. 成功的管理者能够帮助下属自我成长。他们既是领导者也是搭档；既是激励者又是约束者；既是顾问，又是教练。课程旨在帮助管理者实现从“管理”到“教练”的角色转变，从而最大限度地激发员工潜能，改善组织绩效。在过去大约20年的时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。以快、改变及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的要求。在现代商业机构中，人们逐渐认识到企业的根本危机即不是战略危机，也不是财政危机，企业的根本危机是“管理者失职”。主要体现在两个方面：其一是企业任用的中高层管理者没有掌握新知识经济下的商业技能，就担任了领导及管理职务，由于他们错误的决策而给企业带来的损失及令企业陷入的危机；其二是由于这些管理者仍沿用传统的指挥、命令、控制式的管理风格无法令员工智慧表现出来为企业创造价值及这种风格令优秀员工流失导致企业陷入的危机。今天的市场已经很少再给企业改正错误的机会。现在，每个企业都在小心谨慎，极力避免错误的发生。因为，竞争的双方，最后的失败者一定是犯错误最多，最严重的一方。●培训流程（course flowchart） 第一天下午： 1、16：00－17：00报到、安排住宿 2、17：30－19：00晚餐 3、19：10－19：20学员集合进入培训室 4、19：20－20：30课程第一拍 心态：心态测试、心态归零、心态调整 5、20：30－22：30课程第二拍 教练组织：《学员守则》、组队、团队纪律、队长宣誓、队徽、对歌、团队展示 6、22：30－23：30教练总结、次日安排 7、23：30－23：40茶点、水果、点心、音乐 8、23：40－24：00训练结束、退场、休息 第二天上午： 6：30－6：45起床、洗漱、整理内务 6：50－7：20集合整队、点名、晨操 7：30－8：00早餐 8：00－8：05学员进入培训场地、签到 8：05－8：30团队宣誓、唱对歌、授队旗 8：30－8：50到达拓展场地集合、热身活动 8：50－9：20课程第一拍 信任背摔 9：20－9：40项目分享 9：40－10：40团队桥 10：40－11：00项目分享 11：00－11：40孤岛求援 11：40－12：00项目分享 12：00－13：30午餐 第二天下午： 13：30－13：40集合整队、进入培训场地 13：40－14：20盲人方阵 14：20－14：40项目分享 14：40－15：20生死电网 15：20－15：40项目分享 15：40－17：00生命之旅 17：00－17：30项目分享 17：30－18：30晚餐 第二天晚上： 18：30－18：40训练室集合、点名、签到 18：50－20：00队长组织学员感言、一天的总结 20：00－22：00项目总结、团队精神、沟通、激励 22：00－23：00互动游戏（杀人游戏） 23：00－23：40游戏结束，爱的晚餐、音乐 23：40－24：00课程结束、退场休息 第三天上午： 6：30－6：45起床洗漱、整理内务 6：50－7：20集合、整队、点名、晨操 7：30－8：10早餐 8：15－8：25学员进入培训室、报到、签到 8：30－10：30大型主题培训《打造卓越领导力》 10：30－10：45课间休息、音乐 10：45－12：00大型主题培训《打造卓越领导力》 12：00－13：30午餐 第三天下午： 13：30－14：30大型主题培训《打造卓越领导力》 14：30－14：45课间休息、音乐 14：45－16：40大型主题培训《打造卓越领导力》 16：40－17：00合影留念 17：00－16：00晚餐 16：00返程 ●注意事项： 请着平底鞋、运动鞋或宽松、方便活动的服装。 队员中有高血压或心脏病史的必须事先声明。 培训期间请配合培训师和会场工作人员的管理，严禁喝酒。 培训期间请勿擅自攀爬区域内各类设施，以免发生意外。 培训期间请不要离开您所在小组单独活动。 请您爱护环境卫生、不要乱丢垃圾。 《打造卓越的领导力》课程大纲 认识”领导” 什么是领导 领导特征 领导？管理？ 领导者的影响力来源 领导效能模型 领导模式分析 领导风格分析 ★ 指示型 ★ 推销型 ★ 参与型 ★ 授权型 案例：GE前总裁的领导观 二、领导