第1章 软件项管理概论.pptVIP

都江堰工程 启发？ 高质量的管理：两千多年来一直发挥着防洪灌溉作用 资源管理：在那样的年代，完成这样巨大的工程，无论在人力、物力上都是非常不容易的 设计巧妙：充分利用地理条件，乘势利导，无坝引水，自流灌溉。 系统架构完美：做到堤防、分水、泄洪、排沙、控流相辅相成，构成完整的、统一的体系 创新：火以火烧水浇的施工方法，使岩石爆裂，在玉垒山硬凿出了一个宽20米、高40米、长80米的山口 1.1 什么是项目管理？ 鲁布革的启发 1984年4月，鲁布革工程引水隧洞工程。 日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。 日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍，从14局雇了424名（平均计算）劳动工人。 比合同计划提前了5个月。 总理：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。 原载于《人民日报》1987年8月6日头版头条。 成功＝ 科学技术＋项目管理 我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。 ——华罗庚 三分技术，七分管理 项目管理相关概念 顾客/ 用户 提供者 程序 项目委员会 项目委任书 交付物/ 产品 项目经理 项目质量保证 检查点报告 例外报告 项目管理内涵 项目管理的构成和约束因素 项目管理的起源 项目管理知识体系 美国PMI推出的项目管理知识体系PMBOK，目前最新版是PMBOK2004。包括九个项目