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浅谈曹操的用人之道与现代企业管理 【摘要】三国演义中刻画了一个奸诈狡猾的一代枭雄曹操。对曹孟德的评价也多居负面。然而纵观三国乱世中，唯独曹操能力挽狂澜而定天下大势。其中不乏曹操能给我们现代人的一些启示。【关键词】三国演义、曹操、现代蔡瑁本，但曹操在攻取荆州后仍任命为水师都督。因为在曹操的眼里，蔡瑁虽是小人，但仍是训练水军的不二。有了水师训练经验丰富的蔡瑁，曹操举百万大军攻取东吴便可以如履平地。格外地重要。曹操在对待人才上能够量才而用，并以相互信任架起了与人才沟通的最佳桥梁，因此曹操手下人才的能力得到了最大的发挥。所以曹操往往在失败的边缘能够与众将领齐心协力，共渡难关，尤其是在一个尔虞我诈的乱世，这更显出了曹操的诚意与宽容。三是令行禁止，赏罚分明。曹操治军是很严的，多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪。而且曹操还能够做到以身作则的故事曹操罚得重，赏得也不含糊。曹操奖赏部下，这个人立下了赫赫的功劳；曹操的奖励一定十分到位，就是给的奖励一定超希望的那个份额，在奖励的时候他考虑得周到。曹操作为一个统帅，他有一个过人之处，就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳，他所有的功劳都归于部下；他的奖励绝不走过场，一定让实实在在地得到好处。四是虚怀若谷，见贤思齐。曹操不和部下争风头、争面子、抢功劳，而且部下给他提意见，如果他没有采纳，犯了错误他一定检讨，他一定把过错都揽到自己身上。是吸引人才的一个很重要的因素，因为一个人才来他固然希望通过自己的勤劳、智慧换取他应得的报酬但是他更希望自己能够施展才华 曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。可是身处乱世，老选择人才，人才也选择老板因此争取人才必须先征服人才的心。重要的不是用人之术，而是用人之道。道是什么呢？道就是人性，就是人心。曹操用人之道的核心就是：洞察人性，洞悉人心。他知道他的将士们跟着他出生入死是为了什么，因此有以功归人，以奖励人他知道人都是有弱点的，也都是有缺点的，因此有以法治人，以宽容人他也知道人是理性的动物，人在大多数情况下都是通情达理的，因此有以理服人，以信取人他还知道人是有感情的，有时候感情的维系比利益的维系更重要，更起作用，因此有以诚待人，以情感人。所以曹操了不起的地方，不在于他的术而在于他的道，而在于他对人心、人性的透彻地理解和把握。改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。近年来中小企业发展虽然取得了一定成效，但这种尊重不是指最基本的那种尊重，大多数公司最基本的礼貌常识倒是具备的，是那种内心的、真正的尊重，或者说招聘人员的优势感太强，其实人员招聘本身是个合作的过程，是个双赢的机会，作为企业，因为发展需要招聘一些合适的人才，而作为应聘者因为个人发展或其它原因在寻求一些更合适的职业机会，但多数企业的招聘人员普遍存在优势感太强对应聘者不够尊重的情况。招聘环节不够专业，马宝记，朱雨生 “英雄”与“奸雄” CSSCI学术论文网 well, with the effectiveness of services to defend the interests of the masses. Third, we should strive to do well. To achieve good practical results, the key is to know the law, to grasp the laws and using laws. Office of economic development, social progress, there are rules to follow. Only act according to the law, to overcome blindness and strengthening initiative, creative. Working in the Office, we should be good at analyzing the essence of things, to find regular thing, change from passive to active, to seek one. Investee 2. establishment of evaluation system. Evaluation system is essentially an incentive mechanism, the evaluation was objective and fair, reasonable, and can stimulate a persons energy, mobilizing peoples