一级建造师进度制与索赔案例.doc

2013年一级建造师进度控制和索赔实务案例 网络计划和索赔 基本知识： 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。 索赔能够成立的3个前提条件。 附：不可抗力的索赔规定： GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》第4.7.7 条： 因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 （1） 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； （2） 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； （3） 承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人承担； （4） 停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的必要的管理人员及保卫人员的工费用，由发包人承担 （5） 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。  1.【背景材料】 某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图： 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 【问题】 1．指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。 2．指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。 3．水晶灯安装是否正确?说明理由。 4．竣工验收是否妥当?说明理由。 附加网络： 2.背景资料 （2007）某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示： 　　施工过程中发生如下事件：　　事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。　　事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。　　事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。　　问题　　1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?　　2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。　　3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? 参考答案： 　　1．（本小题6分）　　关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。　　2．（本小题10分）|来源：建设工 程教育网|　　事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。　　事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。　　事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。　　3．（本小题4分）　　工期3天（2分），费用8万元（2分）。 3.背景资料 　（2006）某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模