试论工程建设中目经理部团队建设.doc

河南工程大学毕业论文 试论工程建设中项目经理部团队建设 学生姓名：孙新磊 系 （部）：土木工程学院 专 业 ：0931工程监理 指导教师：赵长歌 2012年 5月15日 目 录 摘要································································1 引言································································1 一、工程建设中项目经理部团队········································1 1.项目经理························································2 2.团队建设························································2 二、团队精神与群体、集体主义有何区别团队建设的5个统一统一的目标统一的思想统一的规则统一的行动统一的声音，优势互补自主创新，攻克难关Try to talk about the engineering construction of hard working team construction project Sun Xinlei (Henan Institute of Engineering civil engineering supervision 0931, Henan Zhengzhou 451191) [abstract] High-quality goods project team is the precious wealth of the enterprise, is also the source of the core competitiveness of the enterprise. How to construct a powerful hard working team of the project, to effectively control the construction cost, schedule, and quality and avoid the construction problems, more effective to find accurate construction solutions, optimization of the project construction process, is the core of the long-term development of the enterprise. In the project construction hard working team construction project is of great significance. [key word] Project hard working，Team construction 引 言 我国工程建设是实行项目经理责任制。项目经理部是以项目经理为核心设立的一个管理部门。在工程施工过程中往往会遇到各种各样的问题，这就需要项目经理部门进行协调解决。项目经理部能否高效的解决这些问题直接影响着工程施工的全过程。那么，怎样加强项目经理部团队建设，打造精品项目部对企业无疑是核心内容。 一、工程建设中项目经理部团队 工程建设中项目经理部团队是由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。其部门是项目经理领导的由项目生产经理、项目总工、项目商务经理、项目物资主管、项目质量总监、项目安全总监、项目成本员组成的团队。其中项目经理处于核心地位。 1.项目经理 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 2.团队建设 ①团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队几个重要的构成要素团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问