QC小组活动成果发表评审表（修订版） .docVIP

附件1： QC小组活动成果发表评审表（修订版） 小组名称： 课题名称： 序号 评审项目 评审内容 配分 得分 1 选 题 (1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； (2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； (3)现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； (4)现状已为制订目标提供了依据； (5)目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据； (6)工具运用正确、适宜。 8～15分 2 原因分析 (1)应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； (2)原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； (3)主要原因要从末端因素中选取； (4)应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因； (5)工具运用正确、适宜。 13～20分 3 对策与 实 施 (1)应针对所确定的主要原因，逐条制订对策； (2)对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果； (3)要按对策表逐条实施，且实施后都有所交待； (4)大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服； (5)工具运用正确、适宜。 13～20分 4 效 果 (1)取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到； (2)取得经济效益的计算实事求是； (3)已注意了对无形效果的评价； (4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； (5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据； (6)工具运用正确、适宜。 13～20分 5 发 表 (1)发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好； (2)发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。 5～10分 6 特 点 统计方法运用突出，有特色，具有启发性。 8～15分 总体评价 总得分 评委： 附件2： 福建省工程建设QC小组活动成果推荐汇总表 填报单位：（公章） 年 月 日 序号 单位或QC小组全称 QC小组活动课题名称 成果发布人 联系人： 联系电话：(办) （手机）： 　　　 传真： 附件3： 质量管理小组概况统计表 设区市工程质协或专业系统：（公章）__________________________________ 统 计 项 目 单位 数量 备注 本年度（注）设区市或系统召开QC小组成果发表会 次 历年来已登记注册QC小组累计数 个 本年度已登记注册QC小组数 个 本年度QC小组普及率=参加QC小组人数/职工总数×100% ％ 本年度坚持活动的QC小组数 个 本年度QC小组创可计算的经济价值 万元 本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数X100% ％ 本年度QC小组成员提出合理化建议数 条 参加QC小组学习班 人次 具有福建省工程建设QC小组活动诊断师资格 （2008年起获证，含2008年） 人 具有全国工程建设QC小组活动诊断师资格 （2008年起获证、含2008年） 人 现QC小组工作归口部门及负责人： 联 系 人 联系电话：（办） （手机） 传 真 邮 编 E-mail 通信地址 注：1、本统计表依据企业数据汇总填写。 2、请各设区市工程质协（专业系统）如实填写，并于4月10日前寄达省工程质安协会。 3、本年度指自2010年4月至2011年3月。 附件4： 福建省工程建设QC小组报告单 企业名称（公章） 年 月 日 小组名称 小组人数 课题名称 课题类型 通讯地址 发 表 人 企业内主管部门 联系人 邮 编 电话/手机 e-mail 传 真 小组简介： 本成果社会和经济效益、形成企业标准和工法等情况 本小组获奖情况： 诊断师认可意见 （签名） 月