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台積三人共治 有戰功者出線 【經濟日報記者李珣瑛／新竹報導】 2012.03.03 02:28 am ? 交通大學管理科學系教授朱博湧昨（2）日表示，從台積電一次任命三名執行副總暨共同營運長的人事布局觀察，台積電董事長張忠謀在面對三星電子的競爭時，希望透過職掌輪調的共治過程，挑選出能提供客戶全方位解決方案、且具「戰功」的最佳執行者。 圖／經濟日報提供  圖／經濟日報提供  朱博湧表示，培養接班人是台灣企業面臨的重要問題。凡事有一體的兩面，有優點，也會有缺點。由於企業的CEO必須是能全方位思考、策略布局，同時要兼具有執行力的強項。 於是，張忠謀將各有專精的研發、營運及業務三名副總，同列為新任執行長的候選人，並通過職掌輪調管理，進一步觀察及挑選出最適合的接班人。 朱博湧認為，這麼做的好處是，藉此讓三人更深入了解問題的本質，進而從過程中增進與過往不同的能力。過程中，樹立「戰功」者日後從賽局中出線接班，也更能服眾。然而，缺點是在接班人不確定時期，容易造成組織上的不安定，增加困擾。 他指出，台積電面對三星電子、IBM，以及有強力金援的格羅方德競爭，尤其是張忠謀所言「很大的競爭者」三星。何以蘋果公司寧可選擇亦是潛力競爭者的三星，做為其處理器供應商，而不是以製造服務擅長的、且不相競爭的台積電？從上述角度思考，未來坐上台積電CEO接班人大位者，應會是