2010年经济包管理办法.docVIP

山东黄河勘测设计研究院 技术经济责任制管理办法 山东黄河勘测设计研究院 目 录 第一章 总则 第二章 经济目标 第三章 生产管理 第四章 产值核算 第五章 成本控制 第六章 效益核算 第七章 自揽项目管理 第八章 委外项目管理 第九章 管理部门效益分配 第十章 附则 附件一、项目作业运行表 附件二、生产人员岗位系数表 附件三、设计项目院内部难度调整系数表 第一章 总则 第一条，为进一步强化内部管理，充分调动职工积极性，我院发展，特制定本办法。 本办法本办法以进度、质量为重点，。 本办法。基本创收指标 根据我院发展的实际情况，结合近三年全院正常收支平衡，确定年基本创收指标为1500万元。今后力争每年递增10%，确保职工收入随着社会平均水平的提高有稳的增长。分解经济指标 为了，将基本创收指标按生产人员现聘任技术职务分解到人具体指标如下：教高万元、高工万元、工程师万元、助工技术员 万元，以后每年按10%递增。鼓励职工提供勘测设计信息对为院提供信息、协助承揽项的，10%的奖励按职能部门。对于部门总体超额完成基本产值，而且部门个人都已完成个人基本产值指标的，院将对部门负责人给予该部门年度效益工资总额%的奖励，由财务科统一发放。 项目管理 应及时项目负责人，成立项目组项目负责人管理执行。项目组人员以本，采用双