安得物流Y公司倉储问题设计解决方案1.docVIP

《配送中心规划与运营》实验报告 某公司仓储设计问题综合解决方案 姓 名：李尚华 学 号：座机电话号码 年 级：2007级 专 业：物流管理 二○一○年六月 安得物流Y公司仓储问题设计解决方案 案例相关信息提取 1、客户抱怨内容：等待时间太长，仓储作业效率太低； 2、T客户资料：小家电制造企业，30%以上的年增长率；与安得物流合作5年之久；仓库需求35000平方米，去年高峰42000平方米； 3、安得物流提供：3仓库（19000平方米），4仓库（24000平方米）； 4、出库规律：1、8月~2月旺季，重大节日前10天出货高峰（2~3倍）； 2、月底最高，下旬50%； 3、上午5%，下午30%，晚上65%； 5、入库规律：1、每日入库量固定，上午、下午、晚上比例为20%、45%、35%； 2、装货车型近20种，60%为12.5米以上的半挂车； 6、装卸站台：进出货共享码头，9车位； 7、员工与设备：仓管员15名，装卸工55名（会开叉车8名）；叉车5辆，液压手推车14辆，部分需要修理维护； 8、装卸流程：间隔30分钟（包括车辆对位，仓管员找库位，人员器具组织） 装车：转板——平移——卸货——装车（2-2-2库内2人，移动2人，车上2人装卸工与装卸工具需要在不同的仓库里调来调去库内2人，移动2人，车上2人，1辆叉车则需要，可见1辆叉车的效率是1辆液压手推车的倍。假