财务与管理培训[92p].pptVIP

财务与管理知识讲解 新疆宏昌有限责任会计师事务所 副主任会计师、董事－王亮 座机电话号码 1座机电话号码27 W_liang@ 培训的主要内容 财务与管理、战略、预算、内控的联系 全球行业集中度S型曲线 随时代变迁微笑曲线形状的变化 看大方向-战略 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。 ——孙子兵法 企业战略管理的整体架构： 战略-预算-考核评价-薪酬之间的关系 关于企业的考核方面 我们的战略－提供最佳的客户服务 战略与日常管理的挂钩和衔接 考核的工具-平衡记分卡 1、客户层面（为达成目标，对客户如何表现） 2、内部协作层面（为满足客户和股东，内部协作和沟通如何进行） 3、学习与成长（为达成目标，如何维持变革能力） 4、财务层面（追求股东的财务成功） 可以用物理流程图详细描述子流程 或主流程） 管理学基础内容古典管理理论 管理是一门科学 三大实验 搬运实验（12.5吨-47吨） 铲具实验（9.53公斤/21磅） 金属切割实验（26年，80万磅钢和生铁，切屑达363吨，试验记录30000-50000词，耗资15万-20万美元） 科学管理理论主要原理 一、定额管理原理 二、差别计件工资制原理 三、能力与工作相适应原理 四、标准化原理 五、