财务分析管理流程[8p].docVIP

首创集团财务分析管理流程 （讨论稿） 财务分析管理概要 财务分析管理目标 通过定期、不定期地进行例行性的、专题的财务分析，了解、评价集团整体及六大板块的财务状况与经营业绩，预测未来发展趋势，逐步使集团财务分析工作科学化、规划化和制度化，为集团经营管理的各项决策提供有效用的财务信息支持。 财务分析内容界定： 财务分析是对首创集团合并会计报表、分部报告及下属公司财务报表和其它相关资料的分析，财务分析的结果是对集团及所属公司的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题； 财务分析包括综合分析和具体分析以及财务风险预警分析三大部分，如下图所示： 财务分析原则 从实际出发、实事求是，反对主观臆断、结论先行，搞数字游戏； 要全面看问题，要兼顾成功经验与失败教训、有利因素与不利因素、主观因素与客观因素、经济问题与技术问题、外部问题与内部问题； 要相互联系看问题，要注意局部与全局的关系、偿债能力与盈利能力的关系、报酬与风险的关系； 要发展地看问题，注意过去、现在和将来的关系； 要定量分析与定性分析相结合，财务分析要透过数字看本质。 财务分析方法 比较分析法 按比较对象，具体分为： 趋势分析 横向比较分析 差异分析 按比较内容，可具体分为： 比较会计要素总量 比较结构百分比 比较财务比