6s企业文化建设方案 (共2篇).docVIP

6s企业文化建设方案 (共2篇) 6s企业文化建设方案二〇一一年一月十日1安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设，提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。结合公司实际制定以下实施方案。一、制定公司安全生产方针、目标，明确安全管理理念，建立适宜的安全管理模式公司开始推行安全标准化工作，制定了“安全第一，预防为主, 综合治理,全员参与，控制风险，持续发展”的安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产，安全就是效益”的安全管理理念，并根据公司自身特点形成了“一二三四五”安全生产管理模式。突出一个中心，即：以实现安全生产为中心；强化两项管理，即：设备管理、风险管理；抓好“三基”工作，即：基层工作、基础工作、基本功训练； 落实四项安全措施，即：安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、安全防护措施；推进安全生产要素五到位：安全文化到位、安全法制到位、安全责任到位、安全技术到位、安全投入到位；在生产过程中，加强对员工的安全培训，使员工的行为与公司安全管理模式相一致。二、积极推行6s管理，把安全文化建设纳入企业文化建设之中2为改进现场管理，促进管理规范化，提升员工