跨国公司财务管理（国际财务管理）[54p].pptVIP

跨国公司财务管理（国际财务管理）主讲教师：陈纲电子信箱：cg_hg@126.com 案例： 华润集团，香港中资财团，香港股市红筹股，资产千亿港元，行业跨房地产、建材、啤酒、制药、纺织、商业等领域，地域跨欧美、东南亚、中国大陆。近年来在内地掀起了一浪一浪的兼并收购浪潮。 财务总监蒋伟先生总结了华润集团的财务管理与国内企业财务管理的不同之处： （1）财务观念的转变： 在国际市场经营，企业财务收益不仅来自国内，也来自国外，企业财务风险也由国内财务风险与国外财务风险构成，竞争重点转向跨国公司与大企业集团之间的竞争。国外财务风险相对于国内财务风险而言，不可控的程度更高（外国的政治经济形势与政策变化不如国内那么易于预测），风险更大。 在财务观念上则不仅是主导型、控制型理财（着重于国内生产经营活动），更要重视竞争型、风险型理财（着重于国际财务活动），要重视与外国（或地区）发生经济往来的企业签定好财务合约，并认真监督执行。在财务风险大的情况下，财务安全成为一个突出问题，企业在外国（或地区）进行投融资或取得收入，进和分配，都要考虑财务安全的需要，事先采取财务风险防范措施，避免和减少财务损失。 （2）财务战略的转变 财务战略的研究不仅要从国家的宏观经济发展与企业长期生产经营方针出发，来研究企业资本投入产出（收益）的方针与基本原则 ，还要考虑