现代企业劳动定额定员管理与标准化分解.ppt

现代企业劳动定额定员管理与标准化 第1章 导论 学习目标： ?知道劳动定额的定义、种类和作用； ?了解劳动定额工作的职能和特性； 熟悉劳动定额工作的发展过程并认识 新形势下劳动定额管理的重要意义； ?明白劳动定额技术人员应该具有的能力、知识及其培养途径。 1.1 劳动定额的概念和种类 1.1.1 劳动定额的定义 在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或 完成一定量工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。 一定的生产技术组织条件包括3方面： 1. 生产条件，主要是指生产方式和生产批量。 2. 技术条件，主要是指设备、工具和量具等。 3. 组织条件，主要是指劳动组织条件、操作者的分工协作情况和专门化程度。 1.1.2 劳动定额的种类 1.1.3 劳动定额在企业管理中的作用 1. 劳动定额是编制计划的重要依据 2. 劳动定额是组织生产劳动的重要依据 3. 劳动定额是经济核算的重要依据 4. 劳动定额是考核劳动绩效和实施分配的重要尺度 5. 劳动定额是提高劳动生产率的重要手段 1.2 劳动定额管理的职能和作用 1.2.1 劳动定额工作的职能 一般职能与特殊职能 1.2.2 劳动定额工作的特性 1.全员性 2. 科学性 3. 先行性 4. 经常性 5. 系统性 1.2.3 劳动定额工作的发展过程 1.西方国家劳动定额工作的发展过程 （1）萌芽期 （2）成熟期 （3）提高期 2. 我国劳动定额工作的发展过程 （1）第一起（1949?—1957年） （2）第一落（1958—1961年） （3）第二起（1961—1966年） （4）第二落（1966—1976年） （5）第三起（1976—1987年） （6）第三落（1988年至20世纪末期） 1.2.4 新形势下劳动定额工作的意义 1. 欧美发达国家企业至今仍然十分重视劳动定额工作 2. 我国的劳动定额工作现在又遇到大好时机 3. 我国的劳动定额工作水平亟待提高 1.3 劳动定额的内容与发展趋势 1.3.1 我国的劳动定额技术人员 1.3.2 美国的工业工程技术人员 1.3.3 我国劳动定额技术人员应该具备的 知识和能力 1.劳动定额技术人员应具备的知识 2. 劳动定额技术人员应该具备的能力 1.3.4 我国劳动定额技术人员的培养 生产过程的优化 生产类型 按照连续程度，可以将生产分为连续性生产和间断性生产 按照产品和工地专业化程度可以将生产分为大量生产、成批生产和单件生产；成批生产又可以分为大批生产、中批生产和小批生产。 典型优秀生产方式简介----精益生产 1、准时生产：Just in Time 2、自动化：技术与管理、看板管理 3、生产设备：通用化 4、员工要求：一岗多能、多面手 5、质量保证：品质圈、及时检验、员工授权、责任机制、质量文化 6、供应商管理：长期战略合作、周围分布、产业链条 7、技术手段：信息系统与网络系统、ERP 8、细节管理6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 企业生产劳动过程的细化：工序、操作、动作 企业生产劳动过程的细化：工序、操作、动作 企业生产劳动过程的细化：工序、操作、动作 劳动过程优化的内容： 方法研究和作业测定的内容 方法研究和作业测定的内容 流程分析 流程分析 流程分析的特点 程序分析使用的图符 工艺程序图使用的符号 操作程序图 作用 1、反映总制造过程及各操作之间的关系，可找出关键加工路线，为删除、合并、简化、重排提供依据。 2、由于图本身按照前后顺序编制，并注明了时间，所以可用于核算在产品、半成品的单位成本。 3、为原材料、配件、半成品的购进、供应和保管提供依据。 4、为制定劳动定额提供依据。 操作程序图 构成 1、表头：注明有关资料 2、主框架图：用水平线和垂直线将操作和检验连接起来。 3、汇总表：对比和评价 流程程序图 形式： 1、单栏型 2、多栏型：集合型和分解型 3、流程程序图的具体分析内容 （1）操作分析 （2）运输分析 （3）检验分析 （4）延迟分析 （5）储存分析 流线图 绘制方法： 应按照比例将工厂、车间、工作地以及机器设备、工位器具的布置情况如实地反映出来，然后用线条和符号说明物料的整个流程。 动作分析 人-机程序图和操作人程序图 人-机程序图：通过实地观察、计时，将数据填写到专用图表，通过对照、比较、分析和研究，发现不合理的顺序或分工等问题，设计出更加科学的操作程序。 动作分析 动作等级 动素分析 动素名称含义及符号 动素分析： 影像分析 通过摄像和抓拍，形成劳